粗糧大(dà)饅冠 随着社會(huì)發展，人們的生活理(lǐ)念逐漸發生變化，生活方式随之改變，開(kāi)始追求健康有品質的生活，民以食爲天，健康的飲食則是第一步。在此基礎上(shàng)，前線洞察中綠品牌屬性，認爲“健康、綠色、安全”品牌理(lǐ)念和(hé)形象更能(néng)深入人心，這(zhè)種冠軍品質也(yě)是一種強有力的保證，據此提煉出“粗糧大(dà)饅冠”的品牌核心策略，也(yě)以此體現(xiàn)産品種類的豐富。并以全新的VI視(shì)覺形象設計(jì)與産品包裝創意設計(jì)支撐、強化“粗糧大(dà)饅冠”饅頭品類第一的心智占位。大(dà)饅冠，讓你(nǐ)每一天“精神飽饅”，迎接人生一個又一個大(dà)饅冠！

中綠·頌佳人 随着居民生活水(shuǐ)平的提高(gāo)，消費者的主觀消費意識增強，傳統的烘焙食品已經滿足不了(le)消費者，越來(lái)越多的新型烘焙食品品牌成立，發展迅猛。目前國内烘焙食品市場還處在消費升級的階段，仍擁有廣闊的市場發展空(kōng)間，此時(shí)如何挖掘品牌與衆不同的優勢，在市場中搶占先機，成就************？前線深度挖掘頌佳人品牌的優勢基因，在綜合分析市場環境的基礎上(shàng)，提煉出 “世界名糕點”的品牌概念和(hé)“美(měi)好(hǎo)心思送佳人”的品牌口号。并以此爲核心進行了(le)一系列視(shì)覺形象演繹，如品牌logo創意設計(jì)、VI視(shì)覺形象設計(jì)與産品包裝創意設計(jì)，将品牌理(lǐ)念深入傳播，爲每一份美(měi)好(hǎo)心思找到(dào)最好(hǎo)的表達方式。

中綠農(nóng)旅小(xiǎo)鎮

2016年，由住建部、國家發改委、财政部聯合發布通知(zhī)，決定在全國範圍開(kāi)展特色小(xiǎo)鎮培育工(gōng)作(zuò)。中綠集團積極響應，成立項目小(xiǎo)組，中綠農(nóng)旅小(xiǎo)鎮是中綠投資集團的戰略發展方向，以文(wén)創爲基礎，3000畝左右規模、20億以上(shàng)投資，在全國範圍内打造多個農(nóng)旅小(xiǎo)鎮。

2017年9月，前線受邀參與，經過多輪比稿和(hé)商讨，從(cóng)衆多競争公司中脫穎而出。前線立即投入項目，梳理(lǐ)項目資料，調研世界知(zhī)名小(xiǎo)鎮，結合中綠集團品牌精神，進行品牌戰略規劃，創造性提出“坤道(dào)智慧，萬物生長”，并梳理(lǐ)産業，打造多元化平台，搭建完整産業生态。此外(wài)，還提供了(le)品牌标志設計(jì)、VI視(shì)覺系統設計(jì)、品牌畫(huà)冊設計(jì)、産品系列命名及标簽設計(jì)、IP開(kāi)發設計(jì)等服務。通過一系列的深度合作(zuò)，前線爲中綠·農(nóng)旅小(xiǎo)鎮提供了(le)戰略構想和(hé)完善的産業構建，助力中綠·農(nóng)旅小(xiǎo)鎮成爲中國農(nóng)旅特色小(xiǎo)鎮************。

上(shàng)海滋寶生物科技有限公司 随着居民生活水(shuǐ)平的提高(gāo)，消費者自(zì)主保健意識增強，人們對(duì)保健品市場的關注度越來(lái)越高(gāo)，國内保健品市場如雨後春筍，發展迅猛。如今國人對(duì)健康産品購買力已接近萬億規模，市場競争魚龍混雜(zá)，中國保健品市場仍擁有廣闊的市場發展空(kōng)間。滋寶，秉承健康源自(zì)每一天滋養的健康理(lǐ)念，攜手前線共同打造全新品牌。

九龍灣山莊 自(zì)2004年以來(lái)，前線與九龍灣山莊集團始終保持着良好(hǎo)、緊密的互動與合作(zuò)，全程行銷代理(lǐ)了(le)九龍灣多個項目。多年來(lái)，前線與九龍灣置業雙方合作(zuò)默契有加，今後這(zhè)種互動與默契将會(huì)繼續保持下(xià)去。合作(zuò)項目包括：武夷山九龍灣山莊、九寨溝九龍灣山莊、九院文(wén)化會(huì)所、源味生活館、禦膳房……

福建省萬旗陶瓷有限公司

萬旗藝術中心”陶瓷文(wén)創園區(qū)，位于世界瓷都——德化，建有設施完善的藝術家創作(zuò)室、陶瓷文(wén)化體驗區(qū)等區(qū)域。以藝術交流活動爲載體，吸引「世界各國藝術大(dà)師」前來(lái)中心進行藝術創作(zuò)與文(wén)化交流。

前線，有緣結識萬旗陶瓷。通過整合萬旗陶瓷獨有的“藝術家”優勢資源，依據品牌最優競争力進行戰略規劃，将陶瓷品牌重新命名爲“藝術家的陶”。全新品牌将以“聯合全球藝術家，分享陶居生活美(měi)學”爲使命，秉持“分享藝術的靈感與深意、喚醒生活的感悟與真意”爲價值觀，打造“藝術家裝陶瓷************”。“藝術家的陶”，通過藝術陶器的分享，搭建藝術家與消費者溝通的橋梁，與大(dà)衆傳遞“陶居生活美(měi)學”。

中國移動

　　中國移動因其背景與實力，在泉州市場中遙遙領先，近乎壟斷，而資費與服務形象并未廣泛被用(yòng)戶認可，并且之前前線爲泉州聯通所打造的作(zuò)品“冬瓜再大(dà)也(yě)是菜”對(duì)于泉州移動影響太大(dà)，在消費者心中形成了(le)較深的負面形象，阻礙了(le)品牌策略發展。

　　前線通過調查了(le)解，要提升移動的品牌公信力，不讓消費者帶有色眼鏡，一要公正，二要“廉”明(míng)。因此，前線從(cóng)2002年起，爲其策劃三大(dà)子品牌的品牌傳播、促銷活動、大(dà)型路演、慶典及公關活動等各類的全方位宣傳，令移動在信号、服務、資惠等方面建立一個強大(dà)、公正、優惠、便民的通信專家形象。以前線爲其全程策劃并執行的泉州“赢在移動”通信名店(diàn)優選賽爲例，該活動吸引了(le)泉州1600多家通信店(diàn)、30萬移動用(yòng)戶參與，累積開(kāi)展300多場現(xiàn)場促銷和(hé)路演活動，受到(dào)了(le)通信業界乃至全社會(huì)的廣泛關注，不僅提升了(le)移動通信經銷商的整體品牌，也(yě)提升了(le)移動通信經銷店(diàn)的競争優勢。

七匹狼集團 從(cóng)七匹狼青春時(shí)尚系列 → SWJEANS　　這(zhè)個剛剛嶄露頭角的美(měi)式潮流品牌，在2010年6月之前還隻是依附在七匹狼母品牌下(xià)以青春時(shí)尚系列的形式運營。盡管該系列産品極具個性特色，但(dàn)品牌性格卻沒有很(hěn)好(hǎo)地凸顯出自(zì)我風(fēng)采并跳脫出母品牌的影響，成爲獨樹一幟的強勢品牌。

　　作(zuò)爲七匹狼服飾多年信賴的戰略合作(zuò)夥伴，前線于2010年6月開(kāi)始介入SWJEANS野心勃勃的品牌重塑工(gōng)程之中，爲其提供從(cóng)品牌視(shì)覺識别系統設計(jì)到(dào)品牌推廣策略支持的全案服務内容。通過對(duì)母品牌的基因進行深入剖析後，結合對(duì)目标市場的深度洞察，前線逐漸爲SWJEANS梳理(lǐ)出明(míng)晰的品牌調性，确立了(le)其源自(zì)美(měi)國加州西海岸的美(měi)式時(shí)尚氣息，并帶有印第安原始風(fēng)情的獨特風(fēng)格，使這(zhè)隻年輕的藍狼日益變得更具内涵與性格，顯得棱角分明(míng)，個性十足！

燕皇 燕窩食品企業，産品主要以“心型碗裝燕窩”形式呈現(xiàn)，品牌尚處于起步階段，此時(shí)需要創建完善化的VI視(shì)覺系統和(hé)傳播策略，助推品牌與産品更具理(lǐ)念與特色的進入市場。前線綜合燕皇實際情況，結合市場洞察，提出“無糖燕窩”的品牌理(lǐ)念，并以此制定初期的傳播計(jì)劃。在燕窩市場參差不齊、品質混亂的時(shí)代，前線結合産品“心型燕窩”，提出以“燕窩情人”的概念來(lái)營銷。同時(shí)配合進行一系列的視(shì)覺形象演繹，如産品包裝設計(jì)、創意宣傳海報(bào)，更好(hǎo)的将品牌理(lǐ)念進行深入傳播。

千山原·蜂蜜 3年尋遍大(dà)半個中國，千山原蜂蜜的創辦人王先生不滿足于獨享，想要将這(zhè)些(xiē)好(hǎo)蜜分享給更多的人，給大(dà)家帶來(lái)藏在深山的天然好(hǎo)蜜。如何讓衆人知(zhī)道(dào)千山原，知(zhī)道(dào)這(zhè)些(xiē)好(hǎo)蜜？千山原找到(dào)了(le)前線，尋求專業的品牌服務。前線深度挖掘千山原·蜂蜜品牌優勢基因，結合對(duì)當前蜂蜜消費市場的消費洞察，提出“天然好(hǎo)蜜·源自(zì)千山”的品牌概念。并以此爲核心進行了(le)一系列視(shì)覺形象演繹，如VI視(shì)覺形象設計(jì)與産品包裝創意設計(jì)、優化原有的商城(chéng)頁面設計(jì)，将品牌理(lǐ)念深入傳播，将好(hǎo)蜜分享給每一個愛蜜之人。

好(hǎo)有感餃 20年的傳統老(lǎo)店(diàn)如何年輕化，在新時(shí)代煥發自(zì)己的新機遇？前線根據品牌方意願進行創作(zuò)，結合時(shí)下(xià)年輕一代的生活理(lǐ)念，提煉出“20年功夫水(shuǐ)餃”的品牌理(lǐ)念，同時(shí)提出全新品牌名“好(hǎo)有感餃”。好(hǎo)有感餃，手感水(shuǐ)餃之意，傳遞品牌“現(xiàn)包現(xiàn)煮、真材實料、手工(gōng)細作(zuò)”的産品特色，以及“飽滿抱團式内陷”給大(dà)衆帶來(lái)極緻的味蕾感受。并以此延伸出與衆不同有蘊含深意的品牌内涵，對(duì)于人生選擇、相親對(duì)象、談戀愛、找工(gōng)作(zuò)、選擇生活用(yòng)品、家居、服裝等等……當然不能(néng)将就，因爲第一感覺很(hěn)重要！吃餃子也(yě)不能(néng)将就，第一感餃當然也(yě)很(hěn)重要！完美(měi)的诠釋了(le)品牌的生活藝術哲學。

法拉薩·海參 地處愛琴海的海參企業法拉薩，在國内海參市場中如何異軍突起？如何樹立自(zì)身的品牌形象，打造國際化的海參品牌？從(cóng)而避免陷入海參市場的價格戰中，擴大(dà)國内市場份額。前線認真審視(shì)法拉薩的品牌基因，洞察國内海參市場，提煉品牌核心戰略“愛琴海的美(měi)人參”，并對(duì)品牌包裝、品牌logo進行全新設計(jì)，以更加精準的視(shì)覺形象進行傳播。在此基礎上(shàng)，進行全方位的品牌視(shì)覺形象包裝，增強消費者對(duì)品牌的感知(zhī)度。

霧晨·紅(hóng)茶

霧晨紅(hóng)茶，在泉港大(dà)霧山的天然茶園生産當地特色的塗嶺紅(hóng)茶，并推出了(le)陳茶系列。如何在閩南乃至福建的茶葉市場中尋求差異化，争取市場份額？

霧晨紅(hóng)茶找到(dào)了(le)前線。前線提取霧晨紅(hóng)茶品牌優勢基因，結合對(duì)茶葉市場的洞察，創造性的把“五年及十年紅(hóng)茶”轉化爲“年份紅(hóng)茶”，并巧妙的将“年份紅(hóng)茶”與喝茶人的情感聯系，找到(dào)與消費者獨特的溝通點。圍繞明(míng)确的品牌定位基礎，提出“十年紅(hóng)茶，一枝獨秀”的品牌口号，并以此爲核心進行了(le)一系列視(shì)覺形象演繹，如VI視(shì)覺形象設計(jì)、産品包裝創意設計(jì)，将品牌理(lǐ)念深入傳播，打造霧晨·紅(hóng)茶“傳承、自(zì)然、匠(jiàng)心”的品牌形象。

中國夢健康産業集團

2015年，中國的基因行業呈現(xiàn)爆發性增長趨勢，面對(duì)行業不斷湧現(xiàn)的新銳，“優+基因”意識到(dào)了(le)打造品牌形象的重要性，并在這(zhè)個重要發展關口，選擇了(le)前線作(zuò)爲他(tā)的“品牌推手”。

通過對(duì)基因行業及“優+基因“現(xiàn)狀的分析，前線清晰洞察得此品牌規劃——

優+基因，以「成爲健康中國奠‘基’者」爲品牌核心願力，以“你(nǐ)的健康藍圖導師”爲品牌定位，打造成爲“基因檢測、疾病預防及個性健康管理(lǐ)方案************”。我們将「基因檢測技術+健康管理(lǐ)」合二爲一，形成品牌特色服務。品牌秉承「大(dà)愛+」、「專業+」、「創新+」價值觀，爲每個人提供基因檢測“描繪健康中國基因藍圖”，爲每個人帶去“個性健康管理(lǐ)方案”。我們将品牌的個性化産品，劃分爲兒童“天賦優+”、女士“美(měi)麗(lì)優+”、男(nán)士“健康優+”三條主線。前線不僅爲優+基因理(lǐ)清品牌站(zhàn)位，并協力完成品牌畫(huà)冊、品牌VI視(shì)覺系統、官網建設等一系列品牌視(shì)覺形象規劃，形成品牌理(lǐ)念與視(shì)覺系統的一緻性。

德譽康

夢享生活家居有限公司

上(shàng)世紀80年代， William Schermel在加拿大(dà)多倫多創立了(le)AMA公司，專注于床墊及智能(néng)床的開(kāi)發與研究；2008年，AMA在素有“東方夏威夷”之稱的中國廈門(mén)創立了(le)「夢享生活家居有限公司」，正式進入中國市場。

此次，前線與夢享生活合作(zuò)，對(duì)夢想生活品牌理(lǐ)念重新梳理(lǐ)，将品牌所要傳遞的文(wén)化與調性，通過LOGO設計(jì)與品牌畫(huà)冊設計(jì)形成統一性。夢想生活，作(zuò)爲國内唯一AMA組合床和(hé)電動床的供應商，秉承“專業、創新、智能(néng)”的品牌價值觀，始終以人爲導向，緻力打造更科學舒适的床品；品牌堅持貫徹“世界造床智慧”理(lǐ)念，與企業建立戰略合作(zuò)關系，集智創新，成就品牌的行業領導地位。

 【品牌願景】 成爲國際最專業的智能(néng)床供應商

【品牌使命】 智造更優質的智能(néng)床

研發更科學的睡眠系統

與戰略合作(zuò)夥伴相互協助實現(xiàn)共赢

【品牌價值觀】專業 創新 智能(néng)

【品牌定位】 世界造床智慧

休閑茶類企業

茶類企業，産品主要以“杯裝熱飲”形式，進入休閑飲料市場，此時(shí)需要創建完善化的全新品牌，助推産品更具理(lǐ)念與特色進入市場，滿足更多年輕時(shí)尚人群的需求。前線爲此挖掘年輕人的消費洞察，打造全新茶飲品牌——“輕描淡飲”。茶品牌倡導閑适悠然的慢生活态度，崇尚一種“加減乘除”的慢生活方式。在快(kuài)節奏的當下(xià)，加點平和(hé)，減些(xiē)埋怨；學會(huì)分享，讓歡樂加倍；懂得分擔，使煩惱消除。在一杯“輕描淡飲”的清心茶香中，摘下(xià)疲憊的生活假面，感受慢調生活雅韻。

輕描淡飲LOGO由4個“加、減、乘、除” 符号組合而成，傳遞輕描淡飲雲淡風(fēng)輕的生活态度，提倡積極向上(shàng)的人生觀——

「加」 寓意生活需加上(shàng)快(kuài)樂與幽默

「減」 寓意減去欲望，正确看(kàn)待得與失

「乘」 寓意人生需要勇氣和(hé)耐心，幸福才會(huì)加倍

「除」 寓意除去煩惱和(hé)憂愁，知(zhī)足者常樂

惠誠手袋有限公司

萬奇，擁有一家身經百戰十餘年，專業實力強大(dà)、活躍創新的箱包工(gōng)廠(chǎng)。

此次與前線合作(zuò)，團隊通過大(dà)量的市場調研活動，整合線上(shàng)線下(xià)數據，通過交叉性數據分析方式，将消費者數據轉化爲消費者洞察。我們******化展現(xiàn)萬奇箱包天生自(zì)帶的兩大(dà)亮(liàng)點——“可自(zì)由拆卸”與“随心更換面闆”，爲萬奇在時(shí)尚箱包領域中打造一個全新品類“夢幻型囊”，滿足所有人「自(zì)組設計(jì)DIY夢想」。萬奇VINKIN，一位新銳夢想家——追尋國際化潮流，設計(jì)鮮明(míng)的綠色環保箱包品牌。在世界各地，有不絕的風(fēng)景，還有陪你(nǐ)逐夢的萬奇。

【生活理(lǐ)念】環保旅行新風(fēng)尚

【品牌标語】出行是一場夢想SHOW

江西百禾藥業有限公司

百禾酵能(néng)，位于中國藥都——樟樹建立原料培育基地，以科學的發酵工(gōng)藝和(hé)先進的酵控技術進行生産研發，是國内唯一能(néng)培育活性菌群的酵素企業。

前線團隊與客戶方通過“品牌九型人格”工(gōng)具，明(míng)晰不同種品牌性格，分析企業願景，确定最符合百禾自(zì)身發展的品牌定位，以“大(dà)愛”爲品牌文(wén)化方向。前線提煉百禾酵能(néng)的産品優勢，緻力于打造“國内第一中藥酵素品牌”，區(qū)别酵素市場同質化，強化最有力的競争優勢。百禾酵能(néng)，将始終秉持着“大(dà)愛之心”，以健康爲本，傳遞着“大(dà)愛 大(dà)自(zì)然 大(dà)健康”的核心價值觀，并承擔起營養健康方面更多的社會(huì)責任，堅持“養生回歸本真”，爲大(dà)衆創造更多健康體驗，實現(xiàn)健康大(dà)同。

願景：用(yòng)愛智造 ************中藥酵素民生品牌

使命：

【産品】爲大(dà)衆提供天然健康的中藥酵素

【文(wén)化】傳遞中醫(yī)養生文(wén)化及健康平衡的生活方式

【行業】與合作(zuò)夥伴攜手推動酵素行業的健康發展

價值觀：大(dà)愛 大(dà)自(zì)然 大(dà)健康

定位：中藥酵素養生之道(dào)

主張：滋養健康V能(néng)量

上(shàng)海上(shàng)宜醫(yī)療科技股份有限公司

世界氣候異常，使夏天更熱，冬天更冷，保暖用(yòng)品需求量猛增。上(shàng)宜瞄準保暖市場，以雄厚的企業實力，先進的技術設備赢得消費者的信賴，但(dàn)是市場競争激烈，上(shàng)宜品牌知(zhī)名度和(hé)影響力在市場中較低(dī)，命名缺乏行業屬性，個性不強，品牌未提煉清晰的品牌定位與情感訴求。

爲了(le)提高(gāo)上(shàng)宜的品牌競争力，前線作(zuò)爲上(shàng)宜的品牌教練，爲企業暖寶寶重新命名“加一”并以“天冷要加一”爲策略傳播點，嫁接消費者的消費情感，從(cóng)感性的品牌訴求轉化爲理(lǐ)性的銷量需求。在既定策略的基礎上(shàng)，并進行了(le)一系列的創意包裝設計(jì)，使加一暖寶寶在更具差異化與時(shí)尚感。在前線的助力下(xià)，上(shàng)宜完成了(le)對(duì)旗下(xià)暖寶寶的形象包裝與品牌規劃，爲之後的品牌發展奠定了(le)良好(hǎo)的基礎。

NICOLE 高(gāo)爾夫

懷着實現(xiàn)普及高(gāo)爾夫運動的夢想，新加坡女國手NICOLE來(lái)到(dào)中國，意欲在中國成立高(gāo)爾夫培訓專業機構。前線作(zuò)爲其戰略合作(zuò)夥伴，經過市場分析，提煉“智學慧教”核心品牌策略，進行品牌梳理(lǐ)及品牌視(shì)覺識别系統設計(jì)，并對(duì)其品牌下(xià)四大(dà)産品分别進行産品賣點提煉，全面提升NICOLE高(gāo)爾夫品牌價值。

妮可·豆豆高(gāo)爾夫課堂——童年從(cóng)高(gāo)爾夫運動開(kāi)始！

女子高(gāo)爾夫課堂——讓人生更完美(měi)

社交高(gāo)爾夫課堂——放(fàng)大(dà)你(nǐ)的人生格局

總裁高(gāo)爾夫課堂——打天下(xià)，論世界

福建南安市新東源石業有限公司 2014年，福建南安市新東源石業有限公司聯手前線•大(dà)後方設計(jì)對(duì)其品牌形象進行全面升級。前線深挖其品牌特點，對(duì)其八大(dà)産品系列進行包裝，圍繞其“精于藝術•工(gōng)于科技”的特點，對(duì)品牌形象進行全新演繹，無論從(cóng)品牌形象宣傳海報(bào)還是VI 視(shì)覺設計(jì)，都體現(xiàn)了(le)藝術與科技的融合，成功實現(xiàn)品牌形象全面升級。

廈門(mén)市源源生工(gōng)貿有限公司 通過前期對(duì)市場的分析，發現(xiàn)凍品行業産品參差不齊存在安全，整體處于無标準和(hé)缺乏品牌意識的階段，因此前線結合源源生自(zì)身獨特基因，将“标準”作(zuò)爲源源生的品牌優勢，提煉出“安全凍品标準引領者”的品牌願景，以“凍品有标準，自(zì)然更安全”爲口号，系統設計(jì)了(le)源源生的品牌形象，實現(xiàn)了(le)源源生品牌的全面升級。

福建本草春石斛科技有限公司

随着社會(huì)經濟水(shuǐ)平的不斷提高(gāo)，養生保健越來(lái)越受到(dào)人們的關注，而市場上(shàng)養生保健品牌參差不齊，本草春迅速反應，感知(zhī)到(dào)市場存在的契機——建立福建鐵(tiě)皮石斛強勢品牌。2014年，本草春石斛科技有限公司攜手前線品牌管理(lǐ)機構進行品牌包裝升級，對(duì)品牌LOGO進行全新設計(jì)，以更加精準的視(shì)覺形象進行傳播。在此基礎上(shàng)，對(duì)品牌各方面進行系統一緻的品牌視(shì)覺形象包裝，增強消費者對(duì)品牌的感知(zhī)度。企業畫(huà)冊的創意設計(jì)，使品牌以全新的形象呈現(xiàn)在大(dà)家面前。通過對(duì)品牌的一系列包裝，形成了(le)消費者對(duì)品牌的統一認知(zhī)，增強了(le)品牌影響力。

廈門(mén)思越木(mù)結構工(gōng)程有限公司 2012年，前線與廈門(mén)思越木(mù)結構工(gōng)程有限公司合作(zuò)，爲其制定品牌規劃、官網設計(jì)和(hé)産品手冊。思越木(mù)結構工(gōng)程有限公司是一家專業從(cóng)事(shì)木(mù)結構工(gōng)程設計(jì)、供材以及施工(gōng)安裝的工(gōng)程公司，前線洞察思越木(mù)結構工(gōng)程特殊的行業屬性，認爲“安全、牢固、品質”的品牌理(lǐ)念和(hé)形象更能(néng)深入人心，據此提煉出“品質是經得起時(shí)間的考驗”的品牌核心策略及“唯時(shí)間 鑒品質”的核心主張，全新的概念配以完美(měi)的視(shì)覺呈現(xiàn)展示了(le)思越卓越的品牌形象。

廈門(mén)思齊貿易有限公司 2012年，前線與廈門(mén)思齊貿易有限公司合作(zuò)，爲其子品牌MANANA制定品牌發展規劃。當所有品牌都在直接大(dà)力炫耀“我是主角”的時(shí)候，前線與MANANA客戶反其道(dào)而行，爲MANANA女裝品牌提煉出“我的******女配角”的定位，深刻地傳遞出MANANA“女人是花(huā)，衣服是葉”的根本理(lǐ)念。在此基礎上(shàng)，前線發現(xiàn)其LOGO辨識度低(dī)、無核心策略支撐及品牌形象弱化的問題，因此在圍繞核心策略的基礎上(shàng)，爲其重新打造品牌LOGO，并規劃出全新的網站(zhàn)風(fēng)格，充分展現(xiàn)了(le)MANANA内外(wài)融合的美(měi)學思想和(hé)極簡主義的産品風(fēng)格。

武夷山達觀茶業有限公司 2013年，前線與武夷山達觀茶業有限公司組成聯盟戰線，親赴武夷山達觀茶山實地考察，深入了(le)解企業情況。前線從(cóng)品牌角度入手，發現(xiàn)達觀無明(míng)确的品牌定位和(hé)傳播核心概念，且缺乏統一的品牌視(shì)覺形象。爲此，前線從(cóng)達觀茶業獨特的品牌文(wén)化和(hé)發展願景入手，精确提煉“達觀”蘊含的“豁達樂觀，傳遞正能(néng)量，倡導積極向上(shàng)的生活态度”的精神内涵，結合茶業行業的特性和(hé)市場現(xiàn)狀，分析目标消費群體，對(duì)品牌文(wén)化做全面梳理(lǐ)和(hé)精準提煉。基于對(duì)市場現(xiàn)狀、競争對(duì)手及品牌自(zì)身資源優勢的分析，前線爲達觀找到(dào)了(le)合适的市場發展定位和(hé)主打産品，确定了(le)“心靈好(hǎo)茶”的品牌定位，并提出了(le)“喝達觀，心更寬”的品牌主張。簡潔有力，朗朗上(shàng)口的品牌主張成爲達觀的******傳播口号，成爲“達觀精神”與消費群體心智溝通的橋梁。除此之外(wài)，前線将其主打産品黃玫瑰定位爲“達觀貴人”，并利用(yòng)“旗袍”元素進行演繹，塑造出“達觀貴人黃玫瑰”雅緻、知(zhī)性、新貴的品牌形象。

九牧王

　　随着西褲市場競争日趨激烈，産品同質化日益嚴重，以代工(gōng)起家的九牧王雖然憑借品質優良赢得了(le)一部分消費者的信賴，但(dàn)長期以來(lái)對(duì)于自(zì)身品牌建設的忽略，使其發展越來(lái)越受到(dào)了(le)阻礙，因此，九牧王找到(dào)前線，希望爲其建設九牧王品牌形象，以此站(zhàn)穩市場。

　　前線通過對(duì)企業的深入了(le)解，發現(xiàn)九牧王舊有品牌LOGO與品牌價值不相稱，内部員工(gōng)對(duì)于自(zì)己的品牌的認知(zhī)模糊，因此前線着手爲九牧王打造全新的品牌LOGO，并制定“琢玉計(jì)劃”，以加強員工(gōng)品牌觀，此舉爲其接下(xià)來(lái)的全面推廣打下(xià)基礎。此外(wài)，前線深入洞察消費者心理(lǐ)，發現(xiàn)現(xiàn)代男(nán)士買西裝一來(lái)是提升身份感，二來(lái)是提升自(zì)信，自(zì)信之餘，處事(shì)也(yě)就更從(cóng)容。因此爲其提出“從(cóng)從(cóng)容容，用(yòng)心生活”的全新品牌形象。2000年，九牧王西褲産品深入人心，銷售額突破2億元，其銷售額、市場占有率、市場覆蓋率躍居全國西褲行業之首。

勁霸男(nán)裝

　　在全國擁有數千家專賣店(diàn)，價值56.53億的重量級服飾品牌勁霸，不希望自(zì)己在促銷戰中做出有損品牌形象的價格拉鋸戰，因此他(tā)們給前線出的題目是：既要體現(xiàn)适當的讓利計(jì)劃，又必須做出勁霸自(zì)己的特色，實現(xiàn)一舉兩得。

　　前線通過對(duì)市場及消費者的深入調查得出：專賣店(diàn)促銷不同于超市終端，文(wén)化是體現(xiàn)品牌檔次的關鍵。因此，前線提出“文(wén)化包裝”的策略，以系統思維統一設計(jì)全年的重要節日促銷，從(cóng)促銷主題的包裝，到(dào)專賣店(diàn)節日氛圍的營造，再細到(dào)店(diàn)内播放(fàng)的音(yīn)樂、擺放(fàng)的裝飾品，都極大(dà)地體現(xiàn)勁霸的品牌文(wén)化。走進專賣店(diàn)的每一個顧客都能(néng)感受到(dào)勁霸與九牧王、利郎、柒牌等競争對(duì)手不同的文(wén)化氛圍。前線進一步策劃的勁霸新品發布活動、訂貨會(huì)及戶外(wài)廣告等，皆從(cóng)品牌文(wén)化入手，不僅從(cóng)内部讓企業認識到(dào)文(wén)化促銷的意義，也(yě)讓消費者對(duì)勁霸所宣揚的“茄克文(wén)化”，有了(le)更全面的了(le)解。

鴻星爾克

　　數年前，前線與鴻星爾克有着深入合作(zuò)，陳小(xiǎo)春的成功營銷，爲鴻星爾克奠定雄厚的品牌實力。基于此前緣，2008年8月份爾克再度找到(dào)前線，希望前線能(néng)夠提出具建設性的主題方案協作(zuò)爾克開(kāi)展09年的品牌推廣工(gōng)作(zuò)。前線通過近兩個月的系統而充分的工(gōng)作(zuò)，提交一份清晰的品牌戰略方案，在推廣策略及創意設計(jì)方面，爲鴻星爾克展示深具市場依據的創新思路。2009年開(kāi)春，鴻星爾克最終決定讓前線代理(lǐ)其品牌設計(jì)業務！

匠(jiàng)福人家 2017年，匠(jiàng)福人家找到(dào)前線品牌機構，希望爲其提供專業的品牌服務，重新塑造品牌内涵與形象。從(cóng)品牌核心策略提煉，再到(dào)品牌标識重塑，打造全新的VI視(shì)覺識别系統，建立全新的品牌文(wén)化，一切都交與前線操刀(dāo)策劃。前線從(cóng)品牌的角度入手，通過對(duì)市場的分析及對(duì)消費者的心理(lǐ)洞察，提出“匠(jiàng)心造福器，福器傳福氣”的核心策略，并以此爲核心打造品牌文(wén)化，福由心生，造福惜福。同時(shí)，梳理(lǐ)産品線，打造“福器”系列爲明(míng)星産品，創造品牌文(wén)化輸出條件，爲其在市場中樹立了(le)全新的品牌形象打下(xià)了(le)良好(hǎo)的基礎，成功實現(xiàn)品牌升級。

恒力盛泰（廈門(mén)）石墨烯科技有限公司 2017年，前線與恒力盛泰（廈門(mén)）石墨烯科技有限公司合作(zuò)，爲其提供全新的品牌VI視(shì)覺形象設計(jì)。石墨烯是新生代的高(gāo)科技行業，前線洞察恒力盛泰企業特殊的行業屬性，将品牌所要傳遞的文(wén)化與調性，通過logo重新設計(jì)和(hé)品牌畫(huà)冊等設計(jì)形成統一性。前線提出新設計(jì)應更具視(shì)覺美(měi)感，立體與國際化，方能(néng)體現(xiàn)品牌的實力，傳遞品牌“成爲石墨烯行業第一”的宏大(dà)藍圖。在此基礎上(shàng)，重新打造logo，并規劃新的VI視(shì)覺風(fēng)格，充分展示恒力盛泰的科技行業屬性，成就品牌的鮮明(míng)風(fēng)格。

燕皇世家 聽到(dào)“米其林(lín)”，或許你(nǐ)已經開(kāi)始垂簾欲滴，聯想起那美(měi)味的西式料理(lǐ)，但(dàn)是你(nǐ)未必能(néng)想到(dào)會(huì)有這(zhè)樣一道(dào)名爲“呢(ne)呢(ne)喃喃”的米其林(lín)甜點，可口入化的享受。
燕皇世家與“米其林(lín)三星”名廚團隊攜手合作(zuò)，傾心打造了(le)“新加坡名匠(jiàng)私房甜品”，每一道(dào)甜品，從(cóng)新鮮選材、獨創工(gōng)藝、花(huā)式系列、嚴謹工(gōng)序裏飽含着米其林(lín)的工(gōng)匠(jiàng)精神。燕皇世家打造這(zhè)些(xiē)甜品的由衷，不僅想給予消費者視(shì)覺和(hé)味覺的享受，更想傳遞了(le)消費者之間的濃厚情感。爲此，前線爲其公司的品牌調性與“燕子呢(ne)喃”的聲音(yīn)與之關聯，命名爲“呢(ne)呢(ne)喃喃”。“呢(ne)喃”傳遞消費者“情侶之間、閨密之間、朋友家人之間”有關愛、親切、溫馨的一種關系。爲其營造出一種“閑逸、放(fàng)松、甜蜜”的慢生活時(shí)光的聯想，享受美(měi)好(hǎo)的甜蜜時(shí)光。

福建生态企業本草春

福建生态企業本草春，預期打造一處天然生态旅遊度假小(xiǎo)鎮。此處小(xiǎo)鎮，位于距離南靖縣城(chéng)16公裏，是去往南靖土樓的必經之地。運用(yòng)此地理(lǐ)優勢特性，前線将項目業态資源整合，創造項目案名——“寨水(shuǐ)一方”。此案名取自(zì)《詩經·國風(fēng)·秦風(fēng)》蒹葭篇：蒹葭蒼蒼，白(bái)露爲霜。所謂伊人，在水(shuǐ)一方。耳熟能(néng)詳，朗朗上(shàng)口，寓意美(měi)好(hǎo)。不僅凸顯項目特色，融入土樓及客家的文(wén)化屬性，而且讓小(xiǎo)鎮多了(le)一份“觀賞性、體驗性、文(wén)化性”的風(fēng)情感受。“寨水(shuǐ)一方”案名包容性強，承載着項目的自(zì)然景觀、文(wén)化體驗、娛樂休閑 、表演觀光、養生禅修等生态休閑娛樂内容，爲浮躁時(shí)代提供一種生活中彌足珍貴的“自(zì)然、質樸、真誠”的鄉(xiāng)野純粹。

美(měi)揚英語

福建省雲頂文(wén)化創意有限公司

經濟文(wén)化的快(kuài)速發展，使人們的消費水(shuǐ)平開(kāi)始從(cóng)傳統的基本生活消費逐步向發展型和(hé)享受型消費升級轉變，人們對(duì)健康養生的關注越來(lái)越高(gāo)，這(zhè)對(duì)養生行業來(lái)說是一個契機。雲頂悠境瞄準這(zhè)一機遇，旨在建立一個讓都市人群放(fàng)松自(zì)己，悠養人生的一方天地。

雲頂文(wén)化聯手前線品牌進行品牌上(shàng)市規劃。前線品牌機構在綜合調研的情況下(xià)，通過對(duì)養生行業市場的分析，對(duì)消費人群心理(lǐ)的深刻洞察，結合企業所處的地利位置，命名“雲頂悠境”，并以“悠養人生”爲企業核心策略，結合企業現(xiàn)有資源，爲企業塑造一個以太極球爲主要特色，融合膳食、茶道(dào)、香道(dào)、國學、針灸、火療等多樣化綜合性的休閑養生平台，提升品牌格調。

姜知(zhī)道(dào)

擁有23年的美(měi)容行業經驗的姜知(zhī)道(dào)品牌創始人通過對(duì)姜的深入研究，認爲現(xiàn)代科技可以使姜發揮更大(dà)的神奇功效，能(néng)給大(dà)衆帶來(lái)美(měi)的無限可能(néng)！爲此，前線爲新品牌命名“姜知(zhī)道(dào)”并以“美(měi)的秘密，姜知(zhī)道(dào)！”爲傳播口号。既品牌規劃之後，前線更爲其打造了(le)包裝、海報(bào)等一系列創意設計(jì)，演繹出“姜式智美(měi)專家”的品牌形象！

樂活歐客

随着社會(huì)可持續發展理(lǐ)念的倡導，“樂活”逐漸被人熟知(zhī)，人們的生活方式随之改變，開(kāi)始追求時(shí)尚簡約的生活、健康的飲食、生活、身心靈的探索與個人成長。在此基礎上(shàng)，客戶提出将樂活的理(lǐ)念與歐式面包相結合，打造健康、自(zì)然的産品的藍圖。

爲了(le)将品牌之夢變爲現(xiàn)實，前線團隊在準确把握消費者心理(lǐ)的基礎上(shàng)，通過對(duì)廈門(mén)面包市場分析，發現(xiàn)品牌價值正發生轉移，消費者不再滿足于單一的物質需求，品牌更需懂得如何滿足消費者的精神需求，基于以上(shàng)的訴求，前線将樂活精神融入手工(gōng)歐式面包的産品中，誕生了(le)“樂活歐客”全新品牌，以“愛上(shàng)純正源味”爲口号，引領一種回歸生活本源，自(zì)然、健康、精緻的生活方式。

廈門(mén)大(dà)辰食品有限公司 七季母嬰護理(lǐ)品牌，利用(yòng)完美(měi)生長周期的山茶油，打造健康天然的母嬰洗護系列産品。在前線助力下(xià)，創造性地将“山茶油七季成長周期轉化成630天”，巧妙地将“山茶油630天的完美(měi)生産周期與孕媽280天十月懷胎”相關聯，找到(dào)了(le)與消費者獨特溝通點。在明(míng)确品牌定位的基礎上(shàng)，對(duì)其産品孕婦系列和(hé)嬰童系列進行包裝形象設計(jì)，打造七季品牌自(zì)然更知(zhī)心的品牌形象。

歐聯衛浴有限公司 在完美(měi)配合歐聯官網設計(jì)工(gōng)作(zuò)後，2013年前線與歐聯正式再次聯手。此次合作(zuò)經過一年的磨合期，曆經5次長時(shí)間溝通和(hé)多次上(shàng)至公司高(gāo)管下(xià)至各部門(mén)員工(gōng)的各種會(huì)議(yì)，雙方于2013年5月啓動了(le)戰略升級和(hé)品牌蛻變工(gōng)程，并展開(kāi)了(le)針對(duì)歐聯品牌未來(lái)發展方向規劃的品牌共識營，達成品牌目标及城(chéng)市化生活推動者的角色定位。當衛浴行業深陷智能(néng)、科技、體驗、享受等泛濫成災的同質化訴求的時(shí)候，前線敏銳洞察到(dào)中國城(chéng)市化的快(kuài)速發展将帶來(lái)的巨大(dà)的消費潛力和(hé)城(chéng)市化生活中消費群體特殊的心理(lǐ)，結合共識營達成品牌目标及城(chéng)市化生活推動者的角色定位，提出“新家新主張”的品牌主張，營造消費者對(duì)都市化生活的美(měi)好(hǎo)與憧憬，樹立與衆不同的、清新溫馨的品牌形象，從(cóng)而成功搶占消費者心智認知(zhī)，占位市場。在此基礎上(shàng)，前線爲歐聯衛浴升級品牌LOGO，并完成全套VI視(shì)覺形象的完美(měi)蛻變。

華融機電機械城(chéng) 2013年，前線與華融聯盟，聯手打造自(zì)貢首座超大(dà)型機電機械工(gōng)業園。華融機電機械城(chéng)位于自(zì)貢闆倉工(gōng)業園區(qū)，将廠(chǎng)房及商鋪融合，是一個獨踞完美(měi)要素組合的******工(gōng)業集群地。前線團隊深入自(zì)貢進行詳細考察，對(duì)自(zì)貢整體市場進行考量和(hé)評估分析，并根據工(gōng)業園的地位位置、規模、功能(néng)定位爲項目整合優勢和(hé)規劃品牌，提煉出“唯一成就價值，自(zì)貢僅此一城(chéng)”的品牌主張，并提出以人爲本的業态功能(néng)布局，全面兼容生活配套商鋪，全面打造自(zì)貢藍領生活新圈，開(kāi)創自(zì)貢人性化工(gōng)業時(shí)代。前線根據項目優勢特點和(hé)品牌規劃，制定了(le)市場營銷推廣三步曲戰略，并根據推廣主題設計(jì)了(le)品牌一系列的視(shì)覺形象。

荷光健康管理(lǐ)機構 2012年-2013年，前線與荷光健康管理(lǐ)機構展開(kāi)了(le)深入合作(zuò)，從(cóng)品牌規劃及全年推廣案，再到(dào)旗下(xià)子品牌合作(zuò)，層層深入。前線在深入挖掘集團氣質和(hé)産品特質後，将集團命名爲“荷光”，寓意“正能(néng)量、溫暖及智慧”。結合集團目标消費群體高(gāo)端品味的特征，前線爲荷光确立了(le)市場定位及核心文(wén)化。在此基礎上(shàng)，前線推出“正能(néng)量·逸生活”的品牌主張和(hé)全年推廣案，讓品牌文(wén)化和(hé)品牌理(lǐ)念得到(dào)迅速有效傳播。荷光機構作(zuò)爲一家高(gāo)端的健康品牌機構，旗下(xià)涵蓋多種高(gāo)端養生項目，前線深入旗下(xià)高(gāo)端健康養生會(huì)，爲其命名爲“逸潮”，并設計(jì)了(le)逸潮會(huì)所的視(shì)覺形象。

南安市愛樂置業有限公司 該項目位于南安水(shuǐ)頭鎮，爲工(gōng)業園改造項目，占地總面積30萬平方米。遺憾的是如此浩瀚壯麗(lì)、極富商業價值的工(gōng)程卻未能(néng)赢得投資商的青睐。前線團隊經過多次實地考察，深入探讨項目及消費者情況并對(duì)周邊環境進行市場分析，發現(xiàn)項目銷售不理(lǐ)想的主要原因爲缺乏清晰的定位、傳播概念及形象。爲此，前線綜合項目特點，對(duì)項目進行重新定位，颠覆傳統思想，從(cóng)“販賣工(gōng)廠(chǎng)”到(dào)“販賣别墅”，引入“商墅”概念，将項目打造成爲“商務别墅”，締造墅式商業生活圈，實現(xiàn)項目******化價值。前線通過一系列動作(zuò)，解決了(le)決前期項目存在的諸多問題，使得項目“改頭換面”，以全新的形象迎接消費者！

海爾郡思 現(xiàn)代社會(huì)的快(kuài)節奏讓生活變得程式化，美(měi)發也(yě)是如此。殊不知(zhī)美(měi)發也(yě)可以是一種生活藝術，一種生活享受，值得我們細細品味。2013年，前線攜手廈門(mén)頂級美(měi)發中心Hairdreams，引進歐洲頂級美(měi)發技術和(hé)服務，喚醒人們享受美(měi)發藝術的生活方式。前線根據Hairdreams的品牌願景提出“美(měi)發是一種生活态度，更是一種生活的藝術”的品牌核心策略，并創造出與衆不同又蘊含深意的品牌主張——“唯發主義”。此舉不僅使得品牌理(lǐ)念上(shàng)升到(dào)哲學高(gāo)度，還爲産品和(hé)服務提供了(le)指導思想，傳遞出品牌對(duì)美(měi)發至高(gāo)無上(shàng)的信仰，完美(měi)地诠釋美(měi)發生活的藝術與哲學。

雀氏紙(zhǐ)尿褲

　　作(zuò)爲國産紙(zhǐ)尿褲的新進品牌——雀氏，卻喊出“超過恒安安兒樂，做國産紙(zhǐ)尿褲第一”的雄心壯志。但(dàn)是雀氏的LOGO較爲陳舊，包裝上(shàng)也(yě)缺乏獨特的設計(jì)理(lǐ)念，因此，作(zuò)爲代理(lǐ)公司的前線，決心幫助雀氏打好(hǎo)基礎，以利于後續的發展。

　　經過一番細緻的調查，前線将目标受衆定位爲新一代的媽媽。通過了(le)解得出，新媽媽參考衛生棉的标準選擇紙(zhǐ)尿褲，并且容易接受時(shí)尚的概念，有認牌購買的傾向。因此，前線首先對(duì)雀氏原有的品牌LOGO進行了(le)升級，并提出了(le)全新主張“寶寶舒适，媽媽舒心”和(hé)差異化行銷概念“十七道(dào)工(gōng)序全面呵護”，解決新媽媽所關注的産品功能(néng)與品質的問題。在後續的品牌推廣中，前線通過各種途徑，爲雀氏找到(dào)了(le)合适的寶寶作(zuò)爲品牌代言人，以新品牌策略+寶寶形象，爲雀氏紙(zhǐ)尿褲創造出全新的品牌形象并推向市場，令雀氏紙(zhǐ)尿褲的産品力得到(dào)迅速壯大(dà)，爲其進入市場的首戰取得勝利。

恒安集團

　　作(zuò)爲國内******的衛生巾品牌安爾樂，由于多年來(lái)形象未變，導緻在現(xiàn)代都市白(bái)領的心目中，安爾樂被認爲是阿媽阿姨用(yòng)的衛生巾。安爾樂面臨着品牌形象老(lǎo)化的危機。因此恒安集團找到(dào)前線，希望能(néng)将這(zhè)老(lǎo)牌衛生巾品牌重煥新生。

　　前線通過全國範圍的調研得出：新生代白(bái)領，對(duì)細節的要求近乎苛刻。因此，前線借安爾樂一款功能(néng)全面改良的衛生巾推出之際，從(cóng)感性和(hé)理(lǐ)性利益點結合出發，推出全新時(shí)尚的子品牌——七度空(kōng)間，并提出了(le)“七層防漏”的産品差異化賣點，圍繞“細節完美(měi)主義”強調演繹了(le)品牌的時(shí)尚氣息，并以此推出兩支電視(shì)廣告，使産品迅速占領市場，成爲了(le)安爾樂衛生巾的旗艦産品。

　　由于七度空(kōng)間的推廣成功，恒安集團更将集團的VI整改工(gōng)程，以及包括安爾樂、安兒樂、心相印在内的其他(tā)紙(zhǐ)品的VI整改及包裝設計(jì)，交付前線執行。前線與恒安創下(xià)本土合作(zuò)的******案例之一。

四季彩

　　在競争者牢牢把握“美(měi)食”的形勢下(xià)，前線以“傳播”爲核心，篩選出傳播日本美(měi)食文(wén)化爲切入點的優勢基因，進行品牌塑造工(gōng)作(zuò)。爲客戶建立“日本生活及味食文(wén)化的導入者”身份，高(gāo)調展示日本美(měi)食的精緻優雅格調。在VI視(shì)覺識别設計(jì)上(shàng)，放(fàng)大(dà)美(měi)食的美(měi)味效果，把味蕾的觸覺進行可視(shì)化表現(xiàn)，提煉出“讓舌尖在日本旅行“的廣告語言，在平面宣傳上(shàng)着重展示日本美(měi)食文(wén)化的風(fēng)情，呈現(xiàn)日本美(měi)食文(wén)化的精緻與考究，潛移默化的輸入”吃日本料理(lǐ)，四季•彩最正宗“的消費觀念。

泰山食品集團

　　泰山食品作(zuò)爲台灣三大(dà)食品集團之一，早年就進入大(dà)陸投資，擁有先進完備的生産線。但(dàn)是由于對(duì)大(dà)陸市場的不熟悉，其品牌與産品雖在市面上(shàng)出現(xiàn)已久，但(dàn)并不爲人所熟知(zhī)。其衆多的産品線也(yě)沒有明(míng)确的規劃，缺乏明(míng)星産品。

　　前線通過洞察發現(xiàn)，炎炎夏日，每一個人都很(hěn)“火”大(dà)，而市面上(shàng)多數的飲料功能(néng)比較單一，隻停留在了(le)解渴的共性訴求，而沒有去火、消暑功能(néng)的飲料。因此，前線建議(yì)泰山集團将仙草蜜作(zuò)爲前期宣傳的主打産品。在推廣策略上(shàng)，前線将仙草蜜定位于去火的功能(néng)飲料，并提煉出産品“輕松去火氣”的核心概念，同時(shí)配以朗朗上(shàng)口的“泰山仙草蜜，輕松去火氣”作(zuò)爲宣傳的口号，集中資源将廣告投放(fàng)于可充分展示這(zhè)一概念的媒介渠道(dào)上(shàng)。僅一年多時(shí)間，泰山仙草蜜就被當地人士廣爲認知(zhī)，同時(shí)也(yě)創造了(le)銷售商的奇迹。而由前線打造的“去火氣”這(zhè)一策略也(yě)一直延續至今，即使在王老(lǎo)吉、和(hé)其正、惠爾康菊花(huā)茶等訴求相近的競争格局下(xià)，依然能(néng)保持市場份額。

金(jīn)龍客車

　　2006年，金(jīn)龍客車平定内部股權糾紛，決心重整策略打敗頭号競争對(duì)手宇通客車，奪回客車龍頭地位。因此，金(jīn)龍客車希望前線爲其出謀劃策，打造新一年品牌策略及制定推廣方案。

　　前線從(cóng)品牌角度入手，通過對(duì)消費者的調查、競争品牌的策略概念分析，将金(jīn)龍客車定位爲“快(kuài)樂旅程的締造者”，并提出品牌主張“快(kuài)樂旅程，無處不在”，強調以乘客終極體驗爲主的策略，從(cóng)而規劃傳播大(dà)綱；其次，針對(duì)06年應對(duì)宇通等競品的攻略，我們提出“世界牌”的策略，并規劃傳播主題“金(jīn)龍客車，通行世界”。

　　前線爲金(jīn)龍客車整合的品牌傳播平台，借助多渠道(dào)、多手段的廣告曝光，讓金(jīn)龍客車以全新的品牌形象，重新回到(dào)中國客車業的龍頭陣營。“金(jīn)龍客車，通行世界”的廣告在行業雜(zá)志及展會(huì)上(shàng)大(dà)方出台，令人感受到(dào)金(jīn)龍的強大(dà)勢能(néng)，不僅提升了(le)金(jīn)龍的美(měi)譽度，也(yě)直接刺激了(le)金(jīn)龍的銷售業績，連續兩年增長速度超過10%。