泰山食品作(zuò)爲台灣三大(dà)食品集團之一，早年就進入大(dà)陸投資，擁有先進完備的生産線。但(dàn)是由于對(duì)大(dà)陸市場的不熟悉，其品牌與産品雖在市面上(shàng)出現(xiàn)已久，但(dàn)并不爲人所熟知(zhī)。其衆多的産品線也(yě)沒有明(míng)确的規劃，缺乏明(míng)星産品。

　　前線通過洞察發現(xiàn)，炎炎夏日，每一個人都很(hěn)“火”大(dà)，而市面上(shàng)多數的飲料功能(néng)比較單一，隻停留在了(le)解渴的共性訴求，而沒有去火、消暑功能(néng)的飲料。因此，前線建議(yì)泰山集團将仙草蜜作(zuò)爲前期宣傳的主打産品。在推廣策略上(shàng)，前線将仙草蜜定位于去火的功能(néng)飲料，并提煉出産品“輕松去火氣”的核心概念，同時(shí)配以朗朗上(shàng)口的“泰山仙草蜜，輕松去火氣”作(zuò)爲宣傳的口号，集中資源将廣告投放(fàng)于可充分展示這(zhè)一概念的媒介渠道(dào)上(shàng)。僅一年多時(shí)間，泰山仙草蜜就被當地人士廣爲認知(zhī)，同時(shí)也(yě)創造了(le)銷售商的奇迹。而由前線打造的“去火氣”這(zhè)一策略也(yě)一直延續至今，即使在王老(lǎo)吉、和(hé)其正、惠爾康菊花(huā)茶等訴求相近的競争格局下(xià)，依然能(néng)保持市場份額。