粗糧大(dà)饅冠 随着社會(huì)發展，人們的生活理(lǐ)念逐漸發生變化，生活方式随之改變，開(kāi)始追求健康有品質的生活，民以食爲天，健康的飲食則是第一步。在此基礎上(shàng)，前線洞察中綠品牌屬性，認爲“健康、綠色、安全”品牌理(lǐ)念和(hé)形象更能(néng)深入人心，這(zhè)種冠軍品質也(yě)是一種強有力的保證，據此提煉出“粗糧大(dà)饅冠”的品牌核心策略，也(yě)以此體現(xiàn)産品種類的豐富。并以全新的VI視(shì)覺形象設計(jì)與産品包裝創意設計(jì)支撐、強化“粗糧大(dà)饅冠”饅頭品類第一的心智占位。大(dà)饅冠，讓你(nǐ)每一天“精神飽饅”，迎接人生一個又一個大(dà)饅冠！

中綠·頌佳人 随着居民生活水(shuǐ)平的提高(gāo)，消費者的主觀消費意識增強，傳統的烘焙食品已經滿足不了(le)消費者，越來(lái)越多的新型烘焙食品品牌成立，發展迅猛。目前國内烘焙食品市場還處在消費升級的階段，仍擁有廣闊的市場發展空(kōng)間，此時(shí)如何挖掘品牌與衆不同的優勢，在市場中搶占先機，成就************？前線深度挖掘頌佳人品牌的優勢基因，在綜合分析市場環境的基礎上(shàng)，提煉出 “世界名糕點”的品牌概念和(hé)“美(měi)好(hǎo)心思送佳人”的品牌口号。并以此爲核心進行了(le)一系列視(shì)覺形象演繹，如品牌logo創意設計(jì)、VI視(shì)覺形象設計(jì)與産品包裝創意設計(jì)，将品牌理(lǐ)念深入傳播，爲每一份美(měi)好(hǎo)心思找到(dào)最好(hǎo)的表達方式。

燕皇 燕窩食品企業，産品主要以“心型碗裝燕窩”形式呈現(xiàn)，品牌尚處于起步階段，此時(shí)需要創建完善化的VI視(shì)覺系統和(hé)傳播策略，助推品牌與産品更具理(lǐ)念與特色的進入市場。前線綜合燕皇實際情況，結合市場洞察，提出“無糖燕窩”的品牌理(lǐ)念，并以此制定初期的傳播計(jì)劃。在燕窩市場參差不齊、品質混亂的時(shí)代，前線結合産品“心型燕窩”，提出以“燕窩情人”的概念來(lái)營銷。同時(shí)配合進行一系列的視(shì)覺形象演繹，如産品包裝設計(jì)、創意宣傳海報(bào)，更好(hǎo)的将品牌理(lǐ)念進行深入傳播。

千山原·蜂蜜 3年尋遍大(dà)半個中國，千山原蜂蜜的創辦人王先生不滿足于獨享，想要将這(zhè)些(xiē)好(hǎo)蜜分享給更多的人，給大(dà)家帶來(lái)藏在深山的天然好(hǎo)蜜。如何讓衆人知(zhī)道(dào)千山原，知(zhī)道(dào)這(zhè)些(xiē)好(hǎo)蜜？千山原找到(dào)了(le)前線，尋求專業的品牌服務。前線深度挖掘千山原·蜂蜜品牌優勢基因，結合對(duì)當前蜂蜜消費市場的消費洞察，提出“天然好(hǎo)蜜·源自(zì)千山”的品牌概念。并以此爲核心進行了(le)一系列視(shì)覺形象演繹，如VI視(shì)覺形象設計(jì)與産品包裝創意設計(jì)、優化原有的商城(chéng)頁面設計(jì)，将品牌理(lǐ)念深入傳播，将好(hǎo)蜜分享給每一個愛蜜之人。

好(hǎo)有感餃 20年的傳統老(lǎo)店(diàn)如何年輕化，在新時(shí)代煥發自(zì)己的新機遇？前線根據品牌方意願進行創作(zuò)，結合時(shí)下(xià)年輕一代的生活理(lǐ)念，提煉出“20年功夫水(shuǐ)餃”的品牌理(lǐ)念，同時(shí)提出全新品牌名“好(hǎo)有感餃”。好(hǎo)有感餃，手感水(shuǐ)餃之意，傳遞品牌“現(xiàn)包現(xiàn)煮、真材實料、手工(gōng)細作(zuò)”的産品特色，以及“飽滿抱團式内陷”給大(dà)衆帶來(lái)極緻的味蕾感受。并以此延伸出與衆不同有蘊含深意的品牌内涵，對(duì)于人生選擇、相親對(duì)象、談戀愛、找工(gōng)作(zuò)、選擇生活用(yòng)品、家居、服裝等等……當然不能(néng)将就，因爲第一感覺很(hěn)重要！吃餃子也(yě)不能(néng)将就，第一感餃當然也(yě)很(hěn)重要！完美(měi)的诠釋了(le)品牌的生活藝術哲學。

法拉薩·海參 地處愛琴海的海參企業法拉薩，在國内海參市場中如何異軍突起？如何樹立自(zì)身的品牌形象，打造國際化的海參品牌？從(cóng)而避免陷入海參市場的價格戰中，擴大(dà)國内市場份額。前線認真審視(shì)法拉薩的品牌基因，洞察國内海參市場，提煉品牌核心戰略“愛琴海的美(měi)人參”，并對(duì)品牌包裝、品牌logo進行全新設計(jì)，以更加精準的視(shì)覺形象進行傳播。在此基礎上(shàng)，進行全方位的品牌視(shì)覺形象包裝，增強消費者對(duì)品牌的感知(zhī)度。

休閑茶類企業

茶類企業，産品主要以“杯裝熱飲”形式，進入休閑飲料市場，此時(shí)需要創建完善化的全新品牌，助推産品更具理(lǐ)念與特色進入市場，滿足更多年輕時(shí)尚人群的需求。前線爲此挖掘年輕人的消費洞察，打造全新茶飲品牌——“輕描淡飲”。茶品牌倡導閑适悠然的慢生活态度，崇尚一種“加減乘除”的慢生活方式。在快(kuài)節奏的當下(xià)，加點平和(hé)，減些(xiē)埋怨；學會(huì)分享，讓歡樂加倍；懂得分擔，使煩惱消除。在一杯“輕描淡飲”的清心茶香中，摘下(xià)疲憊的生活假面，感受慢調生活雅韻。

輕描淡飲LOGO由4個“加、減、乘、除” 符号組合而成，傳遞輕描淡飲雲淡風(fēng)輕的生活态度，提倡積極向上(shàng)的人生觀——

「加」 寓意生活需加上(shàng)快(kuài)樂與幽默

「減」 寓意減去欲望，正确看(kàn)待得與失

「乘」 寓意人生需要勇氣和(hé)耐心，幸福才會(huì)加倍

「除」 寓意除去煩惱和(hé)憂愁，知(zhī)足者常樂

廈門(mén)市源源生工(gōng)貿有限公司 通過前期對(duì)市場的分析，發現(xiàn)凍品行業産品參差不齊存在安全，整體處于無标準和(hé)缺乏品牌意識的階段，因此前線結合源源生自(zì)身獨特基因，将“标準”作(zuò)爲源源生的品牌優勢，提煉出“安全凍品标準引領者”的品牌願景，以“凍品有标準，自(zì)然更安全”爲口号，系統設計(jì)了(le)源源生的品牌形象，實現(xiàn)了(le)源源生品牌的全面升級。

福建本草春石斛科技有限公司

随着社會(huì)經濟水(shuǐ)平的不斷提高(gāo)，養生保健越來(lái)越受到(dào)人們的關注，而市場上(shàng)養生保健品牌參差不齊，本草春迅速反應，感知(zhī)到(dào)市場存在的契機——建立福建鐵(tiě)皮石斛強勢品牌。2014年，本草春石斛科技有限公司攜手前線品牌管理(lǐ)機構進行品牌包裝升級，對(duì)品牌LOGO進行全新設計(jì)，以更加精準的視(shì)覺形象進行傳播。在此基礎上(shàng)，對(duì)品牌各方面進行系統一緻的品牌視(shì)覺形象包裝，增強消費者對(duì)品牌的感知(zhī)度。企業畫(huà)冊的創意設計(jì)，使品牌以全新的形象呈現(xiàn)在大(dà)家面前。通過對(duì)品牌的一系列包裝，形成了(le)消費者對(duì)品牌的統一認知(zhī)，增強了(le)品牌影響力。

燕皇世家 聽到(dào)“米其林(lín)”，或許你(nǐ)已經開(kāi)始垂簾欲滴，聯想起那美(měi)味的西式料理(lǐ)，但(dàn)是你(nǐ)未必能(néng)想到(dào)會(huì)有這(zhè)樣一道(dào)名爲“呢(ne)呢(ne)喃喃”的米其林(lín)甜點，可口入化的享受。
燕皇世家與“米其林(lín)三星”名廚團隊攜手合作(zuò)，傾心打造了(le)“新加坡名匠(jiàng)私房甜品”，每一道(dào)甜品，從(cóng)新鮮選材、獨創工(gōng)藝、花(huā)式系列、嚴謹工(gōng)序裏飽含着米其林(lín)的工(gōng)匠(jiàng)精神。燕皇世家打造這(zhè)些(xiē)甜品的由衷，不僅想給予消費者視(shì)覺和(hé)味覺的享受，更想傳遞了(le)消費者之間的濃厚情感。爲此，前線爲其公司的品牌調性與“燕子呢(ne)喃”的聲音(yīn)與之關聯，命名爲“呢(ne)呢(ne)喃喃”。“呢(ne)喃”傳遞消費者“情侶之間、閨密之間、朋友家人之間”有關愛、親切、溫馨的一種關系。爲其營造出一種“閑逸、放(fàng)松、甜蜜”的慢生活時(shí)光的聯想，享受美(měi)好(hǎo)的甜蜜時(shí)光。

姜知(zhī)道(dào)

擁有23年的美(měi)容行業經驗的姜知(zhī)道(dào)品牌創始人通過對(duì)姜的深入研究，認爲現(xiàn)代科技可以使姜發揮更大(dà)的神奇功效，能(néng)給大(dà)衆帶來(lái)美(měi)的無限可能(néng)！爲此，前線爲新品牌命名“姜知(zhī)道(dào)”并以“美(měi)的秘密，姜知(zhī)道(dào)！”爲傳播口号。既品牌規劃之後，前線更爲其打造了(le)包裝、海報(bào)等一系列創意設計(jì)，演繹出“姜式智美(měi)專家”的品牌形象！

樂活歐客

随着社會(huì)可持續發展理(lǐ)念的倡導，“樂活”逐漸被人熟知(zhī)，人們的生活方式随之改變，開(kāi)始追求時(shí)尚簡約的生活、健康的飲食、生活、身心靈的探索與個人成長。在此基礎上(shàng)，客戶提出将樂活的理(lǐ)念與歐式面包相結合，打造健康、自(zì)然的産品的藍圖。

爲了(le)将品牌之夢變爲現(xiàn)實，前線團隊在準确把握消費者心理(lǐ)的基礎上(shàng)，通過對(duì)廈門(mén)面包市場分析，發現(xiàn)品牌價值正發生轉移，消費者不再滿足于單一的物質需求，品牌更需懂得如何滿足消費者的精神需求，基于以上(shàng)的訴求，前線将樂活精神融入手工(gōng)歐式面包的産品中，誕生了(le)“樂活歐客”全新品牌，以“愛上(shàng)純正源味”爲口号，引領一種回歸生活本源，自(zì)然、健康、精緻的生活方式。

廈門(mén)大(dà)辰食品有限公司 七季母嬰護理(lǐ)品牌，利用(yòng)完美(měi)生長周期的山茶油，打造健康天然的母嬰洗護系列産品。在前線助力下(xià)，創造性地将“山茶油七季成長周期轉化成630天”，巧妙地将“山茶油630天的完美(měi)生産周期與孕媽280天十月懷胎”相關聯，找到(dào)了(le)與消費者獨特溝通點。在明(míng)确品牌定位的基礎上(shàng)，對(duì)其産品孕婦系列和(hé)嬰童系列進行包裝形象設計(jì)，打造七季品牌自(zì)然更知(zhī)心的品牌形象。

雀氏紙(zhǐ)尿褲

　　作(zuò)爲國産紙(zhǐ)尿褲的新進品牌——雀氏，卻喊出“超過恒安安兒樂，做國産紙(zhǐ)尿褲第一”的雄心壯志。但(dàn)是雀氏的LOGO較爲陳舊，包裝上(shàng)也(yě)缺乏獨特的設計(jì)理(lǐ)念，因此，作(zuò)爲代理(lǐ)公司的前線，決心幫助雀氏打好(hǎo)基礎，以利于後續的發展。

　　經過一番細緻的調查，前線将目标受衆定位爲新一代的媽媽。通過了(le)解得出，新媽媽參考衛生棉的标準選擇紙(zhǐ)尿褲，并且容易接受時(shí)尚的概念，有認牌購買的傾向。因此，前線首先對(duì)雀氏原有的品牌LOGO進行了(le)升級，并提出了(le)全新主張“寶寶舒适，媽媽舒心”和(hé)差異化行銷概念“十七道(dào)工(gōng)序全面呵護”，解決新媽媽所關注的産品功能(néng)與品質的問題。在後續的品牌推廣中，前線通過各種途徑，爲雀氏找到(dào)了(le)合适的寶寶作(zuò)爲品牌代言人，以新品牌策略+寶寶形象，爲雀氏紙(zhǐ)尿褲創造出全新的品牌形象并推向市場，令雀氏紙(zhǐ)尿褲的産品力得到(dào)迅速壯大(dà)，爲其進入市場的首戰取得勝利。

恒安集團

　　作(zuò)爲國内******的衛生巾品牌安爾樂，由于多年來(lái)形象未變，導緻在現(xiàn)代都市白(bái)領的心目中，安爾樂被認爲是阿媽阿姨用(yòng)的衛生巾。安爾樂面臨着品牌形象老(lǎo)化的危機。因此恒安集團找到(dào)前線，希望能(néng)将這(zhè)老(lǎo)牌衛生巾品牌重煥新生。

　　前線通過全國範圍的調研得出：新生代白(bái)領，對(duì)細節的要求近乎苛刻。因此，前線借安爾樂一款功能(néng)全面改良的衛生巾推出之際，從(cóng)感性和(hé)理(lǐ)性利益點結合出發，推出全新時(shí)尚的子品牌——七度空(kōng)間，并提出了(le)“七層防漏”的産品差異化賣點，圍繞“細節完美(měi)主義”強調演繹了(le)品牌的時(shí)尚氣息，并以此推出兩支電視(shì)廣告，使産品迅速占領市場，成爲了(le)安爾樂衛生巾的旗艦産品。

　　由于七度空(kōng)間的推廣成功，恒安集團更将集團的VI整改工(gōng)程，以及包括安爾樂、安兒樂、心相印在内的其他(tā)紙(zhǐ)品的VI整改及包裝設計(jì)，交付前線執行。前線與恒安創下(xià)本土合作(zuò)的******案例之一。

泰山食品集團

　　泰山食品作(zuò)爲台灣三大(dà)食品集團之一，早年就進入大(dà)陸投資，擁有先進完備的生産線。但(dàn)是由于對(duì)大(dà)陸市場的不熟悉，其品牌與産品雖在市面上(shàng)出現(xiàn)已久，但(dàn)并不爲人所熟知(zhī)。其衆多的産品線也(yě)沒有明(míng)确的規劃，缺乏明(míng)星産品。

　　前線通過洞察發現(xiàn)，炎炎夏日，每一個人都很(hěn)“火”大(dà)，而市面上(shàng)多數的飲料功能(néng)比較單一，隻停留在了(le)解渴的共性訴求，而沒有去火、消暑功能(néng)的飲料。因此，前線建議(yì)泰山集團将仙草蜜作(zuò)爲前期宣傳的主打産品。在推廣策略上(shàng)，前線将仙草蜜定位于去火的功能(néng)飲料，并提煉出産品“輕松去火氣”的核心概念，同時(shí)配以朗朗上(shàng)口的“泰山仙草蜜，輕松去火氣”作(zuò)爲宣傳的口号，集中資源将廣告投放(fàng)于可充分展示這(zhè)一概念的媒介渠道(dào)上(shàng)。僅一年多時(shí)間，泰山仙草蜜就被當地人士廣爲認知(zhī)，同時(shí)也(yě)創造了(le)銷售商的奇迹。而由前線打造的“去火氣”這(zhè)一策略也(yě)一直延續至今，即使在王老(lǎo)吉、和(hé)其正、惠爾康菊花(huā)茶等訴求相近的競争格局下(xià)，依然能(néng)保持市場份額。