龍虎山·天師林(lín)

江西龍虎山·天師林(lín)，正在建設全新的旅遊風(fēng)光景區(qū)，傳承五十幾代的曆史底蘊如何展現(xiàn)，文(wén)化理(lǐ)念如何傳達成了(le)天師林(lín)的當前要事(shì)。

天師林(lín)找到(dào)前線，希望通過梳理(lǐ)天師林(lín)的曆史與當前運營業務，提供完善品牌手冊。前線詳細的溝通後，明(míng)确了(le)天師林(lín)的風(fēng)格基調，對(duì)其進行形象包裝設計(jì)，打造天師林(lín)品牌“文(wén)化古韻、道(dào)教聖地”的形象。 

财嬸 财嬸是一家專業從(cóng)事(shì)“财務管理(lǐ)/投資規劃/融資/上(shàng)市/股權/企業管理(lǐ)/團隊組建”的财務管理(lǐ)公司。财嬸與前線合作(zuò)，希望爲其提供系統的、專業的品牌服務。前線洞察财嬸财務管理(lǐ)行業的特殊屬性，結合公司業務與時(shí)代發展趨勢，提出品牌策略“創業者的全資産管理(lǐ)顧問”，以及“創業路上(shàng)，财嬸相伴”的核心主張，全新的概念配以嶄新的網站(zhàn)視(shì)覺，條理(lǐ)清晰地展示了(le)财嬸的财務管理(lǐ)業務能(néng)力。

前線原創LOGO設計(jì) 前線原創LOGO。

九龍灣山莊集團

自(zì)2004年以來(lái)，前線與九龍灣山莊集團始終保持着良好(hǎo)、緊密的互動與合作(zuò)，全程行銷代理(lǐ)了(le)九龍灣多個項目。多年來(lái)，前線與九龍灣置業雙方合作(zuò)默契有加，今後這(zhè)種互動與默契将會(huì)繼續保持下(xià)去。合作(zuò)項目包括：武夷山九龍灣山莊、九寨溝九龍灣山莊、九院文(wén)化會(huì)所、源味生活館、禦膳房……

興業皮革科技股份有限公司

前線與興業皮革合作(zuò)始于2008年，爲興業皮革提供了(le)長期系統的專業性品牌服務。從(cóng)VI視(shì)覺識别系統的升級到(dào)牛文(wén)化的提煉，再到(dào)企業裏裏外(wài)外(wài)廠(chǎng)區(qū)氛圍的布置及對(duì)外(wài)形象的宣傳，一切由前線精心策劃。2012年初，興業皮革終于成功上(shàng)市！作(zuò)爲多年的合作(zuò)夥伴，前線倍感欣喜！更爲興業皮革上(shàng)市路演提供了(le)寶貴的建議(yì)，并傾力爲之打造了(le)上(shàng)市全新形象！設計(jì)涵蓋了(le)全部的上(shàng)市宣傳物料及酒會(huì)物料。前線的努力與付出隻是希望客戶的品牌發展得越來(lái)越好(hǎo)！

七匹狼集團

從(cóng)七匹狼青春時(shí)尚系列 → SWJEANS　　這(zhè)個剛剛嶄露頭角的美(měi)式潮流品牌，在2010年6月之前還隻是依附在七匹狼母品牌下(xià)以青春時(shí)尚系列的形式運營。盡管該系列産品極具個性特色，但(dàn)品牌性格卻沒有很(hěn)好(hǎo)地凸顯出自(zì)我風(fēng)采并跳脫出母品牌的影響，成爲獨樹一幟的強勢品牌。

　　作(zuò)爲七匹狼服飾多年信賴的戰略合作(zuò)夥伴，前線于2010年6月開(kāi)始介入SWJEANS野心勃勃的品牌重塑工(gōng)程之中，爲其提供從(cóng)品牌視(shì)覺識别系統設計(jì)到(dào)品牌推廣策略支持的全案服務内容。通過對(duì)母品牌的基因進行深入剖析後，結合對(duì)目标市場的深度洞察，前線逐漸爲SWJEANS梳理(lǐ)出明(míng)晰的品牌調性，确立了(le)其源自(zì)美(měi)國加州西海岸的美(měi)式時(shí)尚氣息，并帶有印第安原始風(fēng)情的獨特風(fēng)格，使這(zhè)隻年輕的藍狼日益變得更具内涵與性格，顯得棱角分明(míng)，個性十足！

廈門(mén)心和(hé)（鳴）珠寶有限公司

六藝珠寶，出生貴族家庭，品牌以貴族思想延續經營，能(néng)夠準确洞悉消費者的珠寶需求，藏品多爲歐式古董珠寶，是消費者心中貴族的私人珠寶顧問。2012年，六藝珠寶與前線聯盟，聯手打造************的歐洲古董珠寶買手品牌，緻力成爲高(gāo)價值歐洲王室古董珠寶的投資管理(lǐ)服務機構。前線通過對(duì)現(xiàn)代珠寶受衆的深入洞察，提出了(le)“從(cóng)心而覓，意在傳承”的核心策略，并确定了(le)品牌的定位、廣告語傳播策略，讓“傳承”這(zhè)一核心思想，深入珠寶收藏家内心，讓“六藝珠寶”成爲傳承貴族氣質的古董珠寶代名詞。

特步體育

　　2004年，深知(zhī)網絡力度推廣不夠的特步，找到(dào)當時(shí)已是新浪網華南廣告總代理(lǐ)的前線，爲其規劃品牌網站(zhàn)的建設事(shì)項。2008年，已是特步與前線合作(zuò)的第五個年頭，如何在原來(lái)時(shí)尚運動網站(zhàn)的定位上(shàng)加強互動、進行科學的網絡行銷，更大(dà)地發揮特步的品牌勢能(néng)，是08年前線需要思考的重點。

　　在這(zhè)個信息爆炸的網絡時(shí)代，消費者面對(duì)大(dà)量的信息，浏覽充滿了(le)随意性，如何加強網民的黏着度，不僅需要網頁強大(dà)的視(shì)覺沖擊與新穎的版式設計(jì)，更需要便捷的操作(zuò)與完善的行銷策略相配合。因此，前線提出了(le)5年計(jì)劃，詳細規劃了(le)5年的特步網絡建設總綱領，以“非一般的特步空(kōng)間”這(zhè)一創意思路，希望通過5個各具特色的特步空(kōng)間，呈現(xiàn)千變萬化的特步時(shí)尚，并結合線下(xià)活動，使更多的網友可以迅速掌握特步最新活動資訊，感受更多元的品牌内涵，并與品牌取得更多的互動。

歐聯衛浴有限公司

在完美(měi)配合歐聯官網設計(jì)工(gōng)作(zuò)後，2013年前線與歐聯正式再次聯手。此次合作(zuò)經過一年的磨合期，曆經5次長時(shí)間溝通和(hé)多次上(shàng)至公司高(gāo)管下(xià)至各部門(mén)員工(gōng)的各種會(huì)議(yì)，雙方于2013年5月啓動了(le)戰略升級和(hé)品牌蛻變工(gōng)程，并展開(kāi)了(le)針對(duì)歐聯品牌未來(lái)發展方向規劃的品牌共識營，達成品牌目标及城(chéng)市化生活推動者的角色定位。當衛浴行業深陷智能(néng)、科技、體驗、享受等泛濫成災的同質化訴求的時(shí)候，前線敏銳洞察到(dào)中國城(chéng)市化的快(kuài)速發展将帶來(lái)的巨大(dà)的消費潛力和(hé)城(chéng)市化生活中消費群體特殊的心理(lǐ)，結合共識營達成品牌目标及城(chéng)市化生活推動者的角色定位，提出“新家新主張”的品牌主張，營造消費者對(duì)都市化生活的美(měi)好(hǎo)與憧憬，樹立與衆不同的、清新溫馨的品牌形象，從(cóng)而成功搶占消費者心智認知(zhī)，占位市場。在此基礎上(shàng)，前線爲歐聯衛浴升級品牌LOGO，并完成全套VI視(shì)覺形象的完美(měi)蛻變。

上(shàng)特（廈門(mén)）實業有限公司

身爲貨架供應商的SUNTOP，該如何改變自(zì)身貨架工(gōng)廠(chǎng)的低(dī)檔形象，塑造國際化的品牌形象，從(cóng)而避免陷入血淋淋的價格戰中，獲取更多的國際市場？上(shàng)特實業于1999年在廈門(mén)成立，現(xiàn)擁有三家子公司和(hé)一個生産制造中心。從(cóng)店(diàn)鋪設計(jì)裝修、研發生産到(dào)配送服務，爲客戶提供一站(zhàn)式的零售商業空(kōng)間解決方案。2012年，SUNTOP爲獲取更多的國際市場，希望前線盡快(kuài)解決SUNTOP自(zì)身品牌形象問題。前線品牌教練團隊廣告大(dà)師BENSON、柯總等成員與SUNTOP領導人及各部門(mén)主管在SUNTOP企業内部展開(kāi)爲期2天的《SUNTOP品牌企劃培訓共識營》，通過雙方高(gāo)層面對(duì)面地即時(shí)溝通與反饋、問題分析與處理(lǐ)、系統規劃及創意創作(zuò)，爲SUNTOP發展國際市場制定了(le)核心的戰略規劃，實現(xiàn)SUNTOP從(cóng)“制造”到(dào)“智造”的全新轉變！前線大(dà)後方·設計(jì)明(míng)确核心策略，設計(jì)工(gōng)作(zuò)緊鑼密鼓地展開(kāi)，從(cóng)LOGO設計(jì)到(dào)創意海報(bào)設計(jì)、再到(dào)畫(huà)冊設計(jì)及網站(zhàn)設計(jì)，爲SUNTOP打造了(le)全新的國際品牌形象！

荷光健康管理(lǐ)機構

2012年-2013年，前線與荷光健康管理(lǐ)機構展開(kāi)了(le)深入合作(zuò)，從(cóng)品牌規劃及全年推廣案，再到(dào)旗下(xià)子品牌合作(zuò)，層層深入。前線在深入挖掘集團氣質和(hé)産品特質後，将集團命名爲“荷光”，寓意“正能(néng)量、溫暖及智慧”。結合集團目标消費群體高(gāo)端品味的特征，前線爲荷光确立了(le)市場定位及核心文(wén)化。在此基礎上(shàng)，前線推出“正能(néng)量·逸生活”的品牌主張和(hé)全年推廣案，讓品牌文(wén)化和(hé)品牌理(lǐ)念得到(dào)迅速有效傳播。荷光機構作(zuò)爲一家高(gāo)端的健康品牌機構，旗下(xià)涵蓋多種高(gāo)端養生項目，前線深入旗下(xià)高(gāo)端健康養生會(huì)，爲其命名爲“逸潮”，并設計(jì)了(le)逸潮會(huì)所的視(shì)覺形象。

福鼎木(mù)子芳品牌服飾有限公司

　　如何明(míng)确市場并創造差異化的品牌概念，爲達佳詩女裝品牌赢取更多的市場？

　　面臨同質化嚴重的女性服裝市場，沒有明(míng)确的市場定位及缺乏差異化概念的品牌是無法突出重圍的，最終的結果隻能(néng)是淹沒在市場洪流之中。2011年，達佳詩牽手前線，針對(duì)品牌理(lǐ)念、VI視(shì)覺形象進行全面地梳理(lǐ)及規劃，明(míng)确了(le)達佳詩品牌未來(lái)的發展方向。

　　達佳詩，一個倡導時(shí)尚生活，引領潮流的魅力女性服裝品牌。品牌以時(shí)尚韓版女裝爲主，其目标消費者定位在“年齡25－40歲，中高(gāo)收入”的都市女性。借此，前線通過市場、競品及達佳詩自(zì)身品牌分析，創作(zuò)了(le)“美(měi)麗(lì)是需要蛻變的”核心策略及“唯美(měi)，蝶變”的品牌傳播口号，并把達佳詩定義爲“送給如詩般美(měi)麗(lì)的佳人”，體現(xiàn)出達佳詩的品牌内涵：一種對(duì)美(měi)好(hǎo)生活的态度，一種對(duì)新銳生活的主張，一種對(duì)熱情生活的方式。

天禾大(dà)酒店(diàn)

2012年，天禾大(dà)酒店(diàn)聯手前線，希望前線通過全盤分析，爲其打造全新的酒店(diàn)形象。

前線通過對(duì)天禾大(dà)酒店(diàn)實地考察，發現(xiàn)天禾大(dà)酒店(diàn)同時(shí)使用(yòng)多套VI視(shì)覺識别系統，在運用(yòng)過程中極其不規範，從(cóng)而造成天禾大(dà)酒店(diàn)内外(wài)形象不統一。

前線在天禾大(dà)酒店(diàn)“時(shí)尚商務精品酒店(diàn)”定位及經營理(lǐ)念的基礎上(shàng)，通過天禾大(dà)酒店(diàn)的地理(lǐ)位置（晉江金(jīn)井）及消費者心理(lǐ)需求導向綜合分析，提煉出“具有海西威尼斯風(fēng)情的時(shí)尚商務酒店(diàn)”形象定位，得到(dào)客戶的強烈認可。

在設計(jì)層面，大(dà)後方·設計(jì)又引用(yòng)極具代表性的威尼斯風(fēng)情元素進行創意融合表現(xiàn)，塑造出獨特、新穎的天禾大(dà)酒店(diàn)形象。

上(shàng)特（廈門(mén)）實業有限公司 身爲貨架供應商的SUNTOP，該如何改變自(zì)身貨架工(gōng)廠(chǎng)的低(dī)檔形象，塑造國際化的品牌形象，從(cóng)而避免陷入血淋淋的價格戰中，獲取更多的國際市場？上(shàng)特實業于1999年在廈門(mén)成立，現(xiàn)擁有三家子公司和(hé)一個生産制造中心。從(cóng)店(diàn)鋪設計(jì)裝修、研發生産到(dào)配送服務，爲客戶提供一站(zhàn)式的零售商業空(kōng)間解決方案。2012年，SUNTOP爲獲取更多的國際市場，希望前線盡快(kuài)解決SUNTOP自(zì)身品牌形象問題。前線品牌教練團隊廣告大(dà)師BENSON、柯總等成員與SUNTOP領導人及各部門(mén)主管在SUNTOP企業内部展開(kāi)爲期2天的《SUNTOP品牌企劃培訓共識營》，通過雙方高(gāo)層面對(duì)面地即時(shí)溝通與反饋、問題分析與處理(lǐ)、系統規劃及創意創作(zuò)，爲SUNTOP發展國際市場制定了(le)核心的戰略規劃，實現(xiàn)SUNTOP從(cóng)“制造”到(dào)“智造”的全新轉變！前線大(dà)後方·設計(jì)明(míng)确核心策略，設計(jì)工(gōng)作(zuò)緊鑼密鼓地展開(kāi)，從(cóng)LOGO設計(jì)到(dào)創意海報(bào)設計(jì)、再到(dào)畫(huà)冊設計(jì)及網站(zhàn)設計(jì)，爲SUNTOP打造了(le)全新的國際品牌形象！

廈門(mén)心和(hé)（鳴）珠寶有限公司 六藝珠寶，出生貴族家庭，品牌以貴族思想延續經營，能(néng)夠準确洞悉消費者的珠寶需求，藏品多爲歐式古董珠寶，是消費者心中貴族的私人珠寶顧問。2012年，六藝珠寶與前線聯盟，聯手打造************的歐洲古董珠寶買手品牌，緻力成爲高(gāo)價值歐洲王室古董珠寶的投資管理(lǐ)服務機構。前線通過對(duì)現(xiàn)代珠寶受衆的深入洞察，提出了(le)“從(cóng)心而覓，意在傳承”的核心策略，并确定了(le)品牌的定位、廣告語傳播策略，讓“傳承”這(zhè)一核心思想，深入珠寶收藏家内心，讓“六藝珠寶”成爲傳承貴族氣質的古董珠寶代名詞。

花(huā)之町（廈門(mén)）日用(yòng)品有限公司 2012年，花(huā)之町與前線合作(zuò)，希望爲其提供系統性的專業品牌服務。從(cóng)VI視(shì)覺識别系統和(hé)企業網站(zhàn)建設，到(dào)品牌核心策略的提煉，再到(dào)企業對(duì)外(wài)形象的宣傳，一切都交由前線精心策劃。前線從(cóng)品牌角度入手，通過對(duì)市場的分析及消費者心理(lǐ)洞察綜合分析後，爲其提出“讓你(nǐ)時(shí)刻保持清新狀态”的核心策略，并以此爲核心，架構品牌VI、網站(zhàn)以及統一基本物料，爲其在市場上(shàng)樹立個性鮮明(míng)的品牌形象打下(xià)良好(hǎo)基礎。2012下(xià)半年，花(huā)之町以清新的品牌形象進入市場，其完善的品牌形象配合高(gāo)質量的産品，一舉站(zhàn)穩了(le)在濕紙(zhǐ)巾市場的位置。

興業皮革科技股份有限公司 前線與興業皮革合作(zuò)始于2008年，爲興業皮革提供了(le)長期系統的專業性品牌服務。從(cóng)VI視(shì)覺識别系統的升級到(dào)牛文(wén)化的提煉，再到(dào)企業裏裏外(wài)外(wài)廠(chǎng)區(qū)氛圍的布置及對(duì)外(wài)形象的宣傳，一切由前線精心策劃。2012年初，興業皮革終于成功上(shàng)市！作(zuò)爲多年的合作(zuò)夥伴，前線倍感欣喜！更爲興業皮革上(shàng)市路演提供了(le)寶貴的建議(yì)，并傾力爲之打造了(le)上(shàng)市全新形象！設計(jì)涵蓋了(le)全部的上(shàng)市宣傳物料及酒會(huì)物料。前線的努力與付出隻是希望客戶的品牌發展得越來(lái)越好(hǎo)！

廈門(mén)建潘衛廚有限公司 2011年，前線和(hé)金(jīn)牌櫥櫃合作(zuò)，爲其子品牌G-home制定品牌發展規劃。G-home以80後爲主要目标消費群體，而前線洞察到(dào)80後消費群體“追尋自(zì)由，樂享生活”的個性心理(lǐ)，結合G-home低(dī)碳、環保理(lǐ)念爲出發點，提出了(le)“玩(wán)味廚房，樂享桔家”的品牌主張。玩(wán)味，讓廚房變成一種新風(fēng)尚，旨在倡導80後要學會(huì)懂得生活，面對(duì)諸多的壓力，能(néng)夠回歸自(zì)然，回歸生活的本質，忙碌之後能(néng)夠用(yòng)心享受生活最質樸、純真的樂趣。熱愛廚房！玩(wán)轉廚房！樂享廚房！這(zhè)才是80後愉悅生活的新主張！

上(shàng)海綠秾果蔬專業合作(zuò)社（綠和(hé)園藝） 追求自(zì)然生态、向往田園風(fēng)光生活成爲現(xiàn)代都市人的一種趨勢，實力雄厚的綠和(hé)園藝該如何凸顯自(zì)己的優勢，深化品牌内涵？綠和(hé)園藝，是上(shàng)海市規模******、供應最穩定、客戶最廣泛、蔬菜品質最潔淨的無公害蔬菜供應商，日供應蔬菜100噸，是上(shàng)海“菜籃子工(gōng)程”的重要支撐。2011年，綠和(hé)與前線聯盟，打造貼切自(zì)然、原生态的有機農(nóng)莊，旨在讓面對(duì)快(kuài)節奏生活、渴望回歸自(zì)然的都市人有一個體驗自(zì)然甯靜、放(fàng)松身心的樂園。前線通過對(duì)都市人心理(lǐ)的深入洞察，提煉出“慢生活”的核心策略，進一步創造出“歸園田居”的農(nóng)莊命名，并确定了(le)有機農(nóng)莊的品牌定位、廣告語及傳播策略，讓“慢生活”深入都市讓内心，讓“歸園田居”成爲一種時(shí)尚的生活體驗方式。

福建冠興皮革有限公司 皮革行業屬于重度污染行業，企業内部環保技術、環保理(lǐ)念及環保形象的對(duì)外(wài)展示成爲皮革企業至關重要的課題。前線在深入洞察了(le)解皮革行業現(xiàn)狀及冠興企業核心優勢的情況下(xià)，爲其創造出專屬的企業識别系統，傳遞出企業的“綠色環保、創新領先”之道(dào)。在此基礎上(shàng)，提煉出“上(shàng)善若水(shuǐ)”來(lái)作(zuò)爲企業文(wén)化的核心理(lǐ)念，并創新地利用(yòng)“滴水(shuǐ)不漏——海納百川——激流勇進——滴水(shuǐ)穿石——飲水(shuǐ)思源”等詞彙形象地表達出企業“嚴謹——包容——拼搏——執着——奉獻”的企業理(lǐ)念與精神！

福建柏桐堂生物藥業有限公司 2011年，前線與柏桐堂組成聯盟戰線，深入了(le)解柏桐堂企業情況。前線從(cóng)品牌角度入手，發現(xiàn)柏桐堂企業缺乏統一的視(shì)覺形象和(hé)傳播核心概念，這(zhè)是柏桐堂無法在市場上(shàng)樹立個性鮮明(míng)的品牌形象及缺失核心有效的品牌傳播力的根本原因。前線從(cóng)柏桐堂企業的獨特基因、秉承的理(lǐ)念及發展願景爲切入點，經過梳理(lǐ)及提煉，塑造了(le)柏桐堂企業全新的形象。“安心柏桐，健康大(dà)同”的提出成爲柏桐堂最有力、最貼切的傳播口号。柏桐堂，就是要做民衆放(fàng)心的藥，盡全力實現(xiàn)全國人民乃至全世界人民的健康大(dà)同！

中國移動

面對(duì)電信、聯通重組與業務整合帶來(lái)的沖擊，移動如何保持自(zì)己的強勢？

南平移動多年來(lái)在品牌建設方面投入不多，在對(duì)自(zì)身品牌的強化宣傳及對(duì)三大(dà)品牌的落地傳播建設方面，缺乏亮(liàng)點的成績成果，一度落後于沿海城(chéng)市。而面對(duì)聯通與電信的業務整合，未來(lái)的通信市場競争勢必更加激烈。爲了(le)加強品牌宣傳的力度，擺脫之前一度落後的局面，南平移動邀請(qǐng)前線爲其下(xià)屬動感地帶、增值業務、12580及聯盟商家四大(dà)塊業務，出謀劃策，以期在移動品牌的落地建設方面出成果。

歐聯衛浴有限公司

在完美(měi)配合歐聯官網設計(jì)工(gōng)作(zuò)後，2013年前線與歐聯正式再次聯手。此次合作(zuò)經過一年的磨合期，曆經5次長時(shí)間溝通和(hé)多次上(shàng)至公司高(gāo)管下(xià)至各部門(mén)員工(gōng)的各種會(huì)議(yì)，雙方于2013年5月啓動了(le)戰略升級和(hé)品牌蛻變工(gōng)程，并展開(kāi)了(le)針對(duì)歐聯品牌未來(lái)發展方向規劃的品牌共識營，達成品牌目标及城(chéng)市化生活推動者的角色定位。當衛浴行業深陷智能(néng)、科技、體驗、享受等泛濫成災的同質化訴求的時(shí)候，前線敏銳洞察到(dào)中國城(chéng)市化的快(kuài)速發展将帶來(lái)的巨大(dà)的消費潛力和(hé)城(chéng)市化生活中消費群體特殊的心理(lǐ)，結合共識營達成品牌目标及城(chéng)市化生活推動者的角色定位，提出“新家新主張”的品牌主張，營造消費者對(duì)都市化生活的美(měi)好(hǎo)與憧憬，樹立與衆不同的、清新溫馨的品牌形象，從(cóng)而成功搶占消費者心智認知(zhī)，占位市場。在此基礎上(shàng)，前線爲歐聯衛浴升級品牌LOGO，并完成全套VI視(shì)覺形象的完美(měi)蛻變。

中彙通（廈門(mén)）商貿發展有限公司

一真禅茶

正大(dà)體育

　　2010年，許多運動品牌紛紛改道(dào)而行，以玩(wán)轉更有意義的人生态度，作(zuò)爲品牌推廣核心。而聯想到(dào)正大(dà)體育，卻沒有如此呼之欲出的品牌宣言以及品牌形象，因此，正大(dà)體育問策前線，爲其出謀劃策。

　　經過品牌深入讨論，前線以“青春正能(néng)量”爲基點，爲正大(dà)提出了(le)“正極無限大(dà)”的品牌口号，并完成了(le)正大(dà)品牌全新官方網站(zhàn)的全面建設。

廈大(dà)人文(wén)學院

金(jīn)龍客車

　　2006年，金(jīn)龍客車平定内部股權糾紛，決心重整策略打敗頭号競争對(duì)手宇通客車，奪回客車龍頭地位。因此，金(jīn)龍客車希望前線爲其出謀劃策，打造新一年品牌策略及制定推廣方案。

　　前線從(cóng)品牌角度入手，通過對(duì)消費者的調查、競争品牌的策略概念分析，将金(jīn)龍客車定位爲“快(kuài)樂旅程的締造者”，并提出品牌主張“快(kuài)樂旅程，無處不在”，強調以乘客終極體驗爲主的策略，從(cóng)而規劃傳播大(dà)綱；其次，針對(duì)06年應對(duì)宇通等競品的攻略，我們提出“世界牌”的策略，并規劃傳播主題“金(jīn)龍客車，通行世界”。

　　前線爲金(jīn)龍客車整合的品牌傳播平台，借助多渠道(dào)、多手段的廣告曝光，讓金(jīn)龍客車以全新的品牌形象，重新回到(dào)中國客車業的龍頭陣營。“金(jīn)龍客車，通行世界”的廣告在行業雜(zá)志及展會(huì)上(shàng)大(dà)方出台，令人感受到(dào)金(jīn)龍的強大(dà)勢能(néng)，不僅提升了(le)金(jīn)龍的美(měi)譽度，也(yě)直接刺激了(le)金(jīn)龍的銷售業績，連續兩年增長速度超過10%。

奇客

Helen Keller海倫凱勒眼鏡

福建紅(hóng)孩兒集團

FibreChem

建發房産