2006年,金(jīn)龍客車平定内部股權糾紛,決心重整策略打敗頭号競争對(duì)手宇通客車,奪回客車龍頭地位。因此,金(jīn)龍客車希望前線爲其出謀劃策,打造新一年品牌策略及制定推廣方案。
前線從(cóng)品牌角度入手,通過對(duì)消費者的調查、競争品牌的策略概念分析,将金(jīn)龍客車定位爲“快(kuài)樂旅程的締造者”,并提出品牌主張“快(kuài)樂旅程,無處不在”,強調以乘客終極體驗爲主的策略,從(cóng)而規劃傳播大(dà)綱;其次,針對(duì)06年應對(duì)宇通等競品的攻略,我們提出“世界牌”的策略,并規劃傳播主題“金(jīn)龍客車,通行世界”。
前線爲金(jīn)龍客車整合的品牌傳播平台,借助多渠道(dào)、多手段的廣告曝光,讓金(jīn)龍客車以全新的品牌形象,重新回到(dào)中國客車業的龍頭陣營。“金(jīn)龍客車,通行世界”的廣告在行業雜(zá)志及展會(huì)上(shàng)大(dà)方出台,令人感受到(dào)金(jīn)龍的強大(dà)勢能(néng),不僅提升了(le)金(jīn)龍的美(měi)譽度,也(yě)直接刺激了(le)金(jīn)龍的銷售業績,連續兩年增長速度超過10%。