從(cóng)事(shì)品牌設計(jì)近20年，從(cóng)設計(jì)師角色漸變爲經營者角色兩年多，我覺察到(dào)了(le)一個事(shì)實，品牌設計(jì)正在走向低(dī)值化！事(shì)實很(hěn)殘酷，但(dàn)無可奈何。

勢

雷軍說：要找到(dào)台風(fēng)口，就算(suàn)是豬也(yě)能(néng)被吹上(shàng)天。

馬上(shàng)成功，最新的解釋是：靠自(zì)己雙腿拼命跑步的，永不如在奔馬背上(shàng)睡覺的更容易成功。

霍去病一戰成侯，李廣N年難封。

論武功經驗，三個霍去病都比上(shàng)不一個李廣。

但(dàn)問題是，“勢”變了(le)，漢武帝開(kāi)始，對(duì)匈奴戰略由守變攻，霍去病的輕騎跳蛙戰術，輕松獲勝。而李廣“守”慣了(le)，不知(zhī)道(dào)怎麽“攻”，在攻時(shí)多次迷路，以失敗告終。

所以，成功與否，不在其“能(néng)”，而在其“得勢”。

專業技術的低(dī)值化，已成爲趨勢

1、專業工(gōng)具的日益傻瓜化

專業之難，首先難在工(gōng)具。

而工(gōng)具發展的趨勢，将是日益傻瓜化。

在設計(jì)界，以前軟件PS，AI、3D的操作(zuò)很(hěn)繁瑣，沒個一兩年，很(hěn)難精通，但(dàn)現(xiàn)在，軟件越來(lái)越傻瓜化了(le)。以前要操作(zuò)很(hěn)多步驟的效果，現(xiàn)在按幾個鍵，甚至裝個濾鏡就搞定。

攝影更是，想當年買第一部相機時(shí)，我研究了(le)好(hǎo)久才會(huì)用(yòng)，而且還拍(pāi)得不好(hǎo)。現(xiàn)在，三歲小(xiǎo)孩子一按手機，都拍(pāi)得比我以前好(hǎo)多了(le)。

2、專業信息的透明(míng)化

專業之貴，在于經驗和(hé)秘方。

而專業信息，已經由于網絡，越來(lái)越透明(míng)化了(le)。

蘭州拉面的配方，15年前，賣到(dào)20萬。現(xiàn)在，上(shàng)網一google就有。

甚至，原子彈的制造方式，也(yě)能(néng)在網上(shàng)找到(dào)和(hé)拼湊起來(lái)。（當然，能(néng)否買到(dào)鈾是另一回事(shì)）。

服裝設計(jì)很(hěn)難，要精通設計(jì)、色彩、裁剪、毛料等，以前請(qǐng)人，都要高(gāo)薪請(qǐng)有多年經驗的。現(xiàn)在，就是請(qǐng)一個資深總監，帶上(shàng)一個年資淺的團隊，上(shàng)網找到(dào)好(hǎo)的款式對(duì)着抄，改少少就完了(le)。ZARA就是這(zhè)樣成功的。

品牌設計(jì)，現(xiàn)在何曾不是如此。

3、商業合作(zuò)化打破了(le)專利壁壘

專業競争壁壘，在于專利。

而商業的合作(zuò)化，讓專業壁壘幾乎爲零。

以前，一個好(hǎo)的技術專利，能(néng)讓企業領先多年、盈利多年。

但(dàn)現(xiàn)在，科技發展得太快(kuài)，專利的領先時(shí)間和(hé)盈利價值，已大(dà)爲縮減。

任正飛(fēi)說過，别看(kàn)華爲現(xiàn)在有幾千項領先的專利技術，但(dàn)隻要信息業再發展兩年，這(zhè)些(xiē)專利中的90%，都不再有價值。

所以，有專利優勢的企業，需要抓緊時(shí)間将這(zhè)些(xiē)技術變成錢(qián)，而沒技術的品牌商，可以和(hé)有技術的企業進行合作(zuò)，不需研發即迅速推出産品，占領市場。

如小(xiǎo)米，它根本不用(yòng)再像摩托羅拉、諾基亞這(zhè)樣投入龐大(dà)的資金(jīn)、時(shí)間做研發，直接找現(xiàn)有最好(hǎo)的技術商進行合作(zuò)，不到(dào)一年就推出手機産品，獲得大(dà)賣。

品牌設計(jì)，已進入微利期

1、以前，有VI，讓企業很(hěn)賺錢(qián)

30年前，太陽神VI轟動一時(shí)，迅速帶動了(le)整個品牌的銷售。

有VI的企業，比沒VI的企業，其銷量結果完全兩樣。

商業結果直接提升了(le)專業價值，所以，VI很(hěn)值錢(qián)，沒有低(dī)于50萬/套的。

2、現(xiàn)在，VI對(duì)企業盈利的影響已經很(hěn)小(xiǎo)

現(xiàn)在，隻要不是新生企業，基本都有VI。

以前是有VI和(hé)沒VI之間的差别，現(xiàn)在隻是VI好(hǎo)點還是差點的差别，它對(duì)品牌銷售的影響已經很(hěn)小(xiǎo)了(le)。

相對(duì)應，它隻能(néng)是越來(lái)越不值錢(qián)。

3、行業成熟期，競争導緻微利化

以前，會(huì)做VI的，就那幾家。

現(xiàn)在，隻要是設計(jì)師，你(nǐ)都不好(hǎo)意思說你(nǐ)不會(huì)做VI。

近來(lái)，接觸了(le)很(hěn)多與我們相似的技術行業，如做APP的、電商的、網站(zhàn)優化的，他(tā)們都做得很(hěn)輕松，很(hěn)賺錢(qián)，是我們的數十倍。

究其原因，他(tā)們正處于行業的初生期，競争少，對(duì)企業銷售的影響大(dà)，所以，企業願意砸大(dà)錢(qián)下(xià)去。

他(tā)們得了(le)“勢”，所以賺錢(qián)輕松。

品牌設計(jì)的轉型之路——順“勢”而爲

1、結合新行業，提供新服務

現(xiàn)在，電商、APP得“勢”，我們可以攀炎附勢，找這(zhè)些(xiē)行業的公司合作(zuò)，将新技術和(hé)品牌設計(jì)結合，包裝成一個新的服務類别，賣給客戶。

2、延長價值鏈，銷售整個商業模式

以前做品牌，要做廠(chǎng)，做店(diàn)，要構建的價值鏈老(lǎo)長，我們難以駕馭。

而現(xiàn)在，新的商業模式完全可以不要廠(chǎng)，不要店(diàn)，不要經銷商，就能(néng)做起一個品牌。

當品牌設計(jì)如果隻是一個點，它不值錢(qián)，但(dàn)如果我們有能(néng)力将它延伸出一條價值鏈，一個新的商業模式，就會(huì)很(hěn)值錢(qián)，就能(néng)整個賣給客戶。

3、自(zì)己開(kāi)發品牌産品，自(zì)己賣

作(zuò)爲設計(jì)師，爲什(shén)麽一定要把自(zì)己禁固在技術的層面上(shàng)，爲她(tā)人做嫁衣裳。

爲什(shén)麽我們不能(néng)自(zì)己開(kāi)發品牌産品，自(zì)己賣。

互聯網的産生，打破了(le)原有的商業框架，衍生出大(dà)量的新生商業模式。

我們完全可以找到(dào)适合的自(zì)己幹。

成功，不在能(néng)力，而在得勢

9月，阿裏巴巴上(shàng)市，我認識的阿裏的一些(xiē)朋友，都擁有價值千萬的股票，拿着200萬的年薪，他(tā)們都才30歲左右。

而我認識的很(hěn)多企業的總監，他(tā)們都是40歲左右的業界精英，年薪很(hěn)少有超過100萬的。