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七匹狼青春品牌
全案服務七匹狼集團 從(cóng)七匹狼青春時(shí)尚系列 → SWJEANS 這(zhè)個剛剛嶄露頭角的美(měi)式潮流品牌,在2010年6月之前還隻是依附在七匹狼母品牌下(xià)以青春時(shí)尚系列的形式運營。盡管該系列産品極具個性特色,但(dàn)品牌性格卻沒有很(hěn)好(hǎo)地凸顯出自(zì)我風(fēng)采并跳脫出母品牌的影響,成爲獨樹一幟的強勢品牌。作(zuò)爲七匹狼服飾多年信賴的戰略合作(zuò)夥伴,前線于2010年6月開(kāi)始介入SWJEANS野心勃勃的品牌重塑工(gōng)程之中,爲其提供從(cóng)品牌視(shì)覺識别系統設計(jì)到(dào)品牌推廣策略支持的全案服務内容。通過對(duì)母品牌的基因進行深入剖析後,結合對(duì)目标市場的深度洞察,前線逐漸爲SWJEANS梳理(lǐ)出明(míng)晰的品牌調性,确立了(le)其源自(zì)美(měi)國加州西海岸的美(měi)式時(shí)尚氣息,并帶有印第安原始風(fēng)情的獨特風(fēng)格,使這(zhè)隻年輕的藍狼日益變得更具内涵與性格,顯得棱角分明(míng),個性十足!
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MANANA
全案服務廈門(mén)思齊貿易有限公司 2012年,前線與廈門(mén)思齊貿易有限公司合作(zuò),爲其子品牌MANANA制定品牌發展規劃。當所有品牌都在直接大(dà)力炫耀“我是主角”的時(shí)候,前線與MANANA客戶反其道(dào)而行,爲MANANA女裝品牌提煉出“我的******女配角”的定位,深刻地傳遞出MANANA“女人是花(huā),衣服是葉”的根本理(lǐ)念。在此基礎上(shàng),前線發現(xiàn)其LOGO辨識度低(dī)、無核心策略支撐及品牌形象弱化的問題,因此在圍繞核心策略的基礎上(shàng),爲其重新打造品牌LOGO,并規劃出全新的網站(zhàn)風(fēng)格,充分展現(xiàn)了(le)MANANA内外(wài)融合的美(měi)學思想和(hé)極簡主義的産品風(fēng)格。 -
九牧王
全案服務九牧王随着西褲市場競争日趨激烈,産品同質化日益嚴重,以代工(gōng)起家的九牧王雖然憑借品質優良赢得了(le)一部分消費者的信賴,但(dàn)長期以來(lái)對(duì)于自(zì)身品牌建設的忽略,使其發展越來(lái)越受到(dào)了(le)阻礙,因此,九牧王找到(dào)前線,希望爲其建設九牧王品牌形象,以此站(zhàn)穩市場。
前線通過對(duì)企業的深入了(le)解,發現(xiàn)九牧王舊有品牌LOGO與品牌價值不相稱,内部員工(gōng)對(duì)于自(zì)己的品牌的認知(zhī)模糊,因此前線着手爲九牧王打造全新的品牌LOGO,并制定“琢玉計(jì)劃”,以加強員工(gōng)品牌觀,此舉爲其接下(xià)來(lái)的全面推廣打下(xià)基礎。此外(wài),前線深入洞察消費者心理(lǐ),發現(xiàn)現(xiàn)代男(nán)士買西裝一來(lái)是提升身份感,二來(lái)是提升自(zì)信,自(zì)信之餘,處事(shì)也(yě)就更從(cóng)容。因此爲其提出“從(cóng)從(cóng)容容,用(yòng)心生活”的全新品牌形象。2000年,九牧王西褲産品深入人心,銷售額突破2億元,其銷售額、市場占有率、市場覆蓋率躍居全國西褲行業之首。
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勁霸男(nán)裝
促銷活動勁霸男(nán)裝在全國擁有數千家專賣店(diàn),價值56.53億的重量級服飾品牌勁霸,不希望自(zì)己在促銷戰中做出有損品牌形象的價格拉鋸戰,因此他(tā)們給前線出的題目是:既要體現(xiàn)适當的讓利計(jì)劃,又必須做出勁霸自(zì)己的特色,實現(xiàn)一舉兩得。
前線通過對(duì)市場及消費者的深入調查得出:專賣店(diàn)促銷不同于超市終端,文(wén)化是體現(xiàn)品牌檔次的關鍵。因此,前線提出“文(wén)化包裝”的策略,以系統思維統一設計(jì)全年的重要節日促銷,從(cóng)促銷主題的包裝,到(dào)專賣店(diàn)節日氛圍的營造,再細到(dào)店(diàn)内播放(fàng)的音(yīn)樂、擺放(fàng)的裝飾品,都極大(dà)地體現(xiàn)勁霸的品牌文(wén)化。走進專賣店(diàn)的每一個顧客都能(néng)感受到(dào)勁霸與九牧王、利郎、柒牌等競争對(duì)手不同的文(wén)化氛圍。前線進一步策劃的勁霸新品發布活動、訂貨會(huì)及戶外(wài)廣告等,皆從(cóng)品牌文(wén)化入手,不僅從(cóng)内部讓企業認識到(dào)文(wén)化促銷的意義,也(yě)讓消費者對(duì)勁霸所宣揚的“茄克文(wén)化”,有了(le)更全面的了(le)解。
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鴻星爾克
品牌推廣鴻星爾克數年前,前線與鴻星爾克有着深入合作(zuò),陳小(xiǎo)春的成功營銷,爲鴻星爾克奠定雄厚的品牌實力。基于此前緣,2008年8月份爾克再度找到(dào)前線,希望前線能(néng)夠提出具建設性的主題方案協作(zuò)爾克開(kāi)展09年的品牌推廣工(gōng)作(zuò)。前線通過近兩個月的系統而充分的工(gōng)作(zuò),提交一份清晰的品牌戰略方案,在推廣策略及創意設計(jì)方面,爲鴻星爾克展示深具市場依據的創新思路。2009年開(kāi)春,鴻星爾克最終決定讓前線代理(lǐ)其品牌設計(jì)業務!